为了切实提高营销工作管理水平，确保上半年目标任务的顺利实现，4月12日，彬县供电分公司组织召开了2018年一季度经营活动分析会，公司领导，各部门、班站所负责人及相关专责共30余人参加会议，会议由公司副经理解军山主持。
会上，市营部、生技部、基建部、办公室、财务部首先分别对一季度各项经营指标完成情况、工作中存在的问题和下一步整改措施进行了专题汇报，随后副经理解军山对各部门汇报情况进行了点评并对近期工作提出了具体的要求。
最后，该公司经理赵永红对下阶段经营工作提出四点要求：一是过紧日子，各部门要做好预算管理和预算执行分析，严格落实资金预算审批制度，实现降本增效；二是顶住压力，及时调整营销策略，积极应对市场变化，全力完成各项经营指标。三是深挖潜力，加强线损分解及统计分析，实现线损精益化管理，有效提升线损管理水平，做好降损增效工作。四是加强电费管理工作，理清账目明细，做好一体化缴费平台上线前期工作。
