按照内蒙电力公司新一期标准化工作的部署和我局标准化项目组的要求，近日，工程建设处组织开展了管理标准立项工作，为工程建设管理工作形成规范的管理体系。
在此项工作开展的过程中，我们首先对工程建设处的各项规章制度进行整合归类，并逐条分析，将集团公司工程建设管理标准与我局工程建设的实际工作做了认真比对，统计并确定了需要细化和修改的部分。经全处集体讨论，结合实际工作需要进一步剖析规章制度，初步将涵盖工程建设全过程管理和工程建设处日常管理的9项业务立项，确立为我局工程建设管理标准。根据公司项目组对我局流程图和部门职责的审核意见，立项之后，工程建设处紧接着进行了工程建设管理流程图优化工作和部门职责汇编优化工作，在下一阶段的工作中，我们将继续为已确立的9项业务制定管理标准，使其更好地为工程管理工作发挥指导作用。
通过管理标准立项的实施，不仅促进了工程的顺利开展，更理清了我们对工程项目管理的思路，有利于进一步形成独特的管理模式，积累切实可行的管理经验。
