今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司将人才建设作为企业发展的重要支撑，持续在用才、选才、育才上改革，在改善和优化人才成长环境上发力，全力破解人才成长瓶颈，让人才在创新创效的赛道上奋力“奔跑”。
用才“三项机制”，让管理人员有“下”的危机
俗话说，风成于上而行于下。管理人员既是企业战略的执行者，也是作风形成的风向标。为此，唐县供电公司瞄准“关键少数”作风转变进行“亮剑”。
自年初以来，围绕企业执行力提升，唐县供电公司在时间上向管理人员要效率，在落实上向管理人员要效益。要求管理人员根据分管工作进行任务分解，定出时间、节点，根据工作完成情况每周一通报、每月一考核。在日常管理上，实行员工犯错、领导受罚，倒逼管理人员主动查找管理漏洞，补足管理短板，夯实管理基础。同时，随机抽取中层管理人员进行季度述职，现场测评公布结果，既为排名靠前的人员鼓了劲儿、打了气，也让排名靠后的人员“红了脸”、“出了汗”。
同时，唐县供电公司结合实际，认真制定并实行“三项机制”和“末位淘汰”实施办法，通过一条条奖励激励、能上能下措施的出台，对中层管理人员立出铁规矩、划出硬杠杠，强化硬约束，全力破解管理人员中存在的“不想为、不敢为、不愿为”作风，让管理干部增强了紧迫感、危机感和主动性，在公司管理人员中形成了良性对比、争相超越的良好势头。
选才“三大板斧”，让优秀人才有“上”的阶梯
沙沙复沙沙，当桌理思鬓，不闻蝉鸣声，惟闻翰墨疾。近日，唐县供电公司培训中心多功能厅内，来自唐县供电公司各部门、单位30位报名应聘台区经理人员同台“应试”，这一场面成为唐县供电公司人才管理变革的又一“刷屏”热点。
据悉，此次在全公司范围内公开招聘台区经理是唐县供电公司继全体技术员“起立”竞聘上岗，公开招聘营销、技术、安监“三员”以后，在人才选用改革上挥起的“第三板斧”。此次在全公司内公开招聘台区经理，本着优中择优、宁缺毋滥的原则，共分11个供电所涉及9个岗位，在招聘环节上，除了邀请相关咨询公司进行封闭式出题、考试、阅卷外，增加应聘演讲环节，让应聘部门全体员工当评委，现场对演讲人员进行测评，增加应聘人员的认可度。同时，由领导班子负责应聘人员最终面试，全程保证招聘工作的公平、公开、公正性，在全公司掀起了“投石激浪”积极效应。
“此次在全公司范围内公开招聘台区经理，就是要打破‘论资排辈’的用人模式，为员工设置一条公平竞争的赛道，把那些素质高、精业务、懂管理、勇担当的优秀人才不拘一格地选拔出来。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东如是说。
育才“三条通道”，让普通员工有“奔”的动力
青年人居多是唐县供电公司的人员结构现状，也是唐县供电公司发挥创新创效效能的潜力所在。为此，唐县供电公司积极在探寻打通管理、技术、技能人才三条成长通道的“金钥匙”上下功夫。
针对青年人经验欠缺这一现实特点，唐县供电公司规定新入职员工必须到生产一线磨练品质、提升业务。并通过“三学四讲”大讲堂、装置小讲堂、师带徒、技术比武等形式，不断强化员工业务技能提升；同时，根据工作性质，鼓励员工“多条腿”走路，熟练掌握本部门、不同岗位各项工作技能和业务流程,增强员工全面独立的工作能力。持续加大员工继续教育力度，积极组织员工参与继续教育培训，目前公司已有12人获得高级职称，27人获得中级职称。
在此基础上，唐县供电公司积极着手创建劳模创新工作室、技师工作室、党员双创工作室等，为员工搭建成长成才平台。同时，积极联系人力资源咨询公司对公司的岗位、薪酬、用人管理等方面进行全方位“把脉”，认真对员工岗位进行客观评估，助力员工找准坐标，看清成长“路线图”，让更多想干事、能干事的人有机会、有舞台。
“公司的各项政策的实施，让我们看到，只要努力，人人都有出彩的机会。”在6月份的技术员竞聘中，由于出众表现，从一名普通员工成功“逆袭”为仁厚镇供电所技术员的李明充满信心地说道。
