（通讯员 李娟）12月25日，淳化供电分公司参加（集团）公司2016年年度财务决算视频培训会，随后认真贯彻落实（集团）公司年度财务决算会议精神，总结盘点2016年财务、劳资工作，分析当前劳资、财务工作面临的形势和存在的问题，研究部署财务决算和2017年重点工作。
该公司紧密围绕（集团）公司总体目标，深化财力集约化管理，强化内控体系建设，抓集约管控，使财务管理更细更实，不断拓展财务管理内容；依法治企，使经营风险应对日趋稳健；抓能力提升，公司和电网发展基础得以夯实，财务管理水平得到持续提升。2017年度公司将结合内外部经营形势，狠抓基础管理，强化管控职能，巩固和传承一直以来的建设成果，加快推进“两个转变”，全面提升企业经营效益。
公司要求，各基层单位要准确把握2017年财务工作思路，重点抓好四方面工作：以“降本增效”为核心，强化投资能力，精益业务管理，积极争取内外部政策，提升资源统筹调控能力；以“内控建设”为核心，持续完善内部控制与风险管理体系，做好日常稽核与专项检查，认真落实问题整改，防控企业经营风险；强化预算全过程管理，做深做细集中核算，优化提升工程财务管理，提高集团化运作效率和效益；培养有战略思维、市场眼光、创新精神的高素质人才队伍，全面提升履职能力。会议还对预算管理、工程财务管理、内部结算电费及九其新软件操作方法进行了专题介绍，并全面部署了2017年财务决算工作。
