为提高公司精益管控能力，有效应对输配电价改革与成本监审，主动适应财政部对电网企业分电压等级核算管理新要求，泰和县公司主动精准响应国网公司、省公司多维精益管理体系变革重要工作部署，紧跟国网公司步伐，近日参加市公司组织的多维精益化管理宣贯暨专题培训会议。

　　多维精益管理体系变革以“会计科目”梳理为起点，通过端到端业务场景与流程梳理，逐一分析、设计每一个价值点的记录方式与规则，最终形成以“会计科目+管理维度+业财信息自动反映规则”为核心的方案设计。通过实施多维精益管理体系变革，打通业务信息壁垒，以“科目+维度”的最小单元聚合业务和价值信息，实现“业务信息标签化、业财信息一体化”，确保每笔开支、每项业务活动的价值量和业务量信息完备。

　　多维精益管理体系变革既是管理理念的变革，也是管理方式的变革。公司的管理模式将从“纵向管控”为主转向“纵向管控+横向融合”相结合，从“线上+线下”相结合的传递信息方式转向线上数据自动传递，全面共享。多维精益管理体系变革是公司管理理念的重大创新和管理方式的根本变革，是一项复杂的系统性工程，建设和实施工作涉及部门多、业务覆盖面宽、管理模式调整大，同时还涉及众多信息系统集成、功能开发、优化调整等工作。各部门和各单位要通力合作，稳步推进体系建设实施，持续提升体系先进水平，促进体系智能化应用。国网商旅应用是公司严格落实中央八项规定，应用互联网创新思维，强化差旅费全过程精益管控的重要举措。

　　下阶段，泰和县公司将继续稳步开展多维精益管理体系变革工作，协同共建，考核督导，统筹推进，有效落实，高质量完成各项工作任务。