近日，结合今年监督工作及廉政风险防控工作重点，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司根据自身实际，坚持以构建惩防体系为统领，以落实党风廉政建设责任制为龙头，以加强企业信息化建设为支撑，组织召开协同监督工作会议，采取“四项措施”推进协同监督工作。
唐县供电公司通过认真贯彻落实国网、省市公司党风廉政建设文件精神，严格按照“八项规定”实施细则，扎实开展“四风”整顿，把协同监督作为推进反腐倡廉与企业管理深度融合，结合公司内外环境，围绕“人、财、物、权、钱、事”等重要领域和关键环节，抓重点、抓关键、抓专项，发挥协同监督整体合力，从而进一步强化干部员工依法治企观念，增强依法治企的责任感和使命感，营造企业干事干净的廉洁文化氛围，确保企业健康、持续、稳定发展。
加强机制建设。实行班子主要领导负责承担“第一监督人”的职能；班子其他成员自觉履行“一岗双责”，在抓业务的同时行使监督的责任，做到管事与管人有机结合；建立协同监督工作会和总经理办公会、党群例会等同步联动的常态工作机制。按照各部门分设的原则，在党建部门、机关部室和基层供电所三个层面分别建立政策和项目台账。把涉及协同监督的有关政策和要求进行集中梳理，建立政策台账，做到有据可依；把涉及政策落实的项目进行汇总，登记项目基本信息、工程进度要求、责任单位等情况，建立项目台账，做到目标明确。自去年以来，唐县供电公司在工程领域专项治理、“低电压”治理回头看、农网改造升级工程回头看等监督检查中，都建立了相应的政策台账和项目台账，做到了底子清，情况明。
加强制度规范。下发了《关于进一步加强协同监督机制建设的意见》，使协同监督工作有章可循，促进各部门在协同监督、构建惩防体系建设中做好责任分解和任务分工，细化明确职能部门的监督界面和监督主要事项，各司其职，各负其责，落实“一岗双责”并纳入党风廉政建设责任考核。根据检查对象的不同，灵活采取自查自纠、重点抽查、集中检查、明察暗访、专项巡查、实地督查等方式开展监督检查。对工作涉及面比较广的，在自查自纠的基础上，有针对性地实行重点抽查、明察暗访；对政策性强，检查项目多的，组织专门力量开展集中检查、专项巡查；对持续时间较长、任务比较具体的，实行实地督查。建立监督检查常态化机制，加大检查密度，加快检查节奏。围绕年初制定的本年度重点监督检查项目，按时间节点重点检查1到2个方面的政策和项目执行实施情况，实现对重要政策、重点项目的持续跟进。同时，唐县供电公司还把协同监督工作与科技防腐工作相结合，与效能监察、专项治理等工作相结合，实现“横到边、纵到底、全方位、立体化、全覆盖”。
加强组织领导。唐县供电公司高度重视协同监督工作，通过座谈会、调查问卷、廉洁风险防控排查等形式的前期调研，确定协同监督工作主题，开展大量的专项监督监察工作后，召开协同监督会议。会议均由总经理主持，领导班子、协同监督委员会成员和监督主题相关单位参加会议梳理监督事项，相关各部门逐一汇报，党建部针对开展的前期检查治理工作做总汇报，各分管领导结合分管工作指导发言，统一参会人员对协同监督工作的目的、必要性的认识，认真履责推进协同监督开展。针对协同监督中发现的具体问题，归口管理部门负责，督促其列出整改方式、整改依据和整改结果。这样既能抓好自身整改，又能抓好各自主管范围内具体责任单位的整改。对整改工作实行跟踪督查和销号管理，定期督查，直到问题整改到位。在做好具体问题整改的基础上，更注重从源头上探索深层次的原因，对监督检查中发现的带有共性、苗头性和倾向性的问题，分析原因，查找根源，堵塞漏洞、加强管理，形成防范问题再次发生的长效机制，发挥协同监督的治本功能，切实做好源头整改。
加强过程管控。将协同监督工作与日常工作全面结合，以解决实际问题为着力点，加强过程管控。认真剖析问题、查找不足，确保检查监督不留死角，形成全面覆盖、全程跟进，消除廉洁从业隐患。唐县供电公司认真落实领导干部问责制。按照谁主管、谁负责的原则，对每项政策执行、每个项目及施工环节、每笔资金管理使用情况，制定详细的责任分工表，细化违规情况、追责层次、方式等。对党员领导干部贯彻落实上级决策部署运行迟缓、措施不力、敷衍塞责，甚至出现玩忽职守、失职渎职问题的，综合运用查办案件、纪律处分、行政问责等多种手段进行严肃查处，促进各级各部门提高执行上级决策部署的积极性。
