“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”，是重点工作项目化管理的重要特点和追求方向。
为扭转过去落实工作时个别单位“大帮哄”“一锅煮”，造成目标不明确、重点不突出、时限和责任不具体、落实成效不明显的现象，2017年，国网唐县供电公司紧紧围绕创建“一强三优”现代公司的要求，在日常工作中引入项目化管理的理念，把事关企业改革发展的一项项重点工作当作一个个项目来实施，通过设定目标标准、进行任务分解、落实工作责任、规定起止时限、进行全程控制，确保每项重点工作任务都能按时保质保量完成。
在纳入项目化管理的重点项目设定上，唐县供电公司由各单位根据国网、省市公司交办的重点任务以及公司确定的重点工作任务，立足实际，自行谋划，对公司发展具有推动作用的特色亮点工作分三个方面申报，公司共确定重点管理项目45项，以“一单位一清单”的形式构成重点工作任务运行图。
重点工作任务动态管理清单中，每个项目都是一项具体事实或一件具体工作，以此对应“干什么”；每个项目都详细列出具体内容、任务指标、进度安排和具体措施，以此对应“怎么干”；每个项目都列出责任单位、责任人和包保领导干部，以此对应“谁来干”；每个项目都列出开工时间和完成时限，以此对应“什么时间干成”。
为强化工作督查，唐县供电公司将平时随机督查、月进度汇报、季度点评三者有机结合，形成了抓落实的工作态势。专门建立了微信群、QQ群，要求各部室不定期发布最新工作动态，形成比学赶超的工作氛围。每周召开例会，听取重点工作汇报，并在相关会议上通报各项重点工作完成进度，层层传导压力，形成倒逼机制，激励争先进位。每季度对重点工作完成情况组织专题点评，对完成进度快、绩效明显的单位予以表扬，对完成进度慢、没有按时完成阶段目标的单位予以口头批评，重点工作推进严重滞后的由相关部门进行约谈，查找原因，迎头赶上，切实拧紧工作“发条”。同时将重点工作完成情况与年底考核评优评先挂钩，形成绩效导向机制。
推行重点工作项目化管理以来，公司上下主动承压履责，聚力攻坚克难，企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶：一是顺利实现安全生产11周年，安全管理创出历史新水平；二是公司下达的主要经济指标预计全部超额完成，经济效益创出历史新水平；三是建设形成具有唐电特色的运行体系和考核体系，创出历史新水平；四是光伏入网、煤改电工程项目创出企业用时最短、质量最好、效率最高的先进水平，环保治理成为样板，重点工作创出历史新水平；五是探索形成党建工作机制，党建模式得到县委、组织部的高度评价，党建工作创出历史新水平。
