为持续提升供电所管理和服务水平，近日，淳化供电分公司以“供电所管理提升”活动为抓手，大力加强“专业化、规范化、信息化”建设，促进供电所管理水平提升。
一是进一步深化供电所同业对标工作，强化对标机制建设，及时调整优化供电所对标指标体系，进一步统一指标数据获取途径，严格对标过程的监督及考核奖惩。通过线损、故障报修率、采集成功率等关键指标的纵向对比分析，评价管理提升效果。推广典型经验和先进做法，抓两头、带中间，实现供电所管理整体提升。
二是理顺管理机制，提高专业化管理水平。理顺供电所专业管理界面，明确职责分工，落实管理责任，系统解决供电所专业化程度低、管控不到位等问题，提升供电所专业化管理水平。
三是进一步巩固提升农村用电安全“强基固本”工程建设，创新工作载体，结合农村的特点组织开展“农村安全用电进农户”活动，紧紧围绕巩固和提升农村用电安全建设成果，以有效降低和减少农村人身触电伤亡事故和低压线路故障报修率为目标，确保全面完成“强基固本”工程年度建设任务。
