为实现固定资产投资全过程闭环管理，全面掌控各基建、生产、配网、营销等各部门投资计划及完成情况，计划发展处结合标准化建设工作的开展，认真分析目前投资管理工作中存在的不足，借助标准化体系管理，有效提升投资管理水平。
该处从年初就将制度建设及标准化体系建设列为一项重点工作，并将固定资产投资管理作为与标准化建设相结合的重点专业率先开展。该处由专人负责，并将此项工作进度分解到了每个季度，截止一月底，该处已经完成了对机关相关业务处室投资管控标准化流程的制定，此后每月按照流程开展投资管控工作。
在固定资产投资计划管理标准中，该处认真分析投资管理工作中各步骤节点，将各处室职责、投资建议计划编制的条件、内容及要求、投资执行计划的监督检查等重点环节在标准化体系中予以明确，对以往工作中不规范之处进行了改进，给今后的项目投资效益，规避投资风险，优先保证续建项目和重点工程起到了保障作用。
