（文/姜强、曾知）古云：“质尔人民，谨尔侯度，用戒不虞”。人，可以制造问题，也可以解决问题，可以成为消极因素，也可以成为积极动力，关键在于怎么管理和如何激励。
以前的乐安县公司，受历史原因影响，整体经营乏力，排名落后不前，员工思想涣散，士气低落萎迷，工作消极被动，互相推诿扯皮，没有执行力度，无法形成合力。
为了改变这种局面，2013年新班子走马上任后，深入调查研究，广泛了解情况，认真梳理问题，多方凝集智慧，大胆进行改革，整合优化资源，创新工作方法，盘活人力成本，激发员工潜力，扭转被动局面，迎来一片光明。其主要做法是：
抓好班子建设，发挥核心作用
领导班子的模范作用是核心作用的关键。班子成员的一言一行、一举一动，都代表着班子集体的形象，公司要求班子成员要以身作则、做好表率：一做带头学习、善于学习的表率；二做身先士卒、勤奋工作的表率；三做言行一致、执行力强的表率；四做团结一致、齐心协力的表率；五做公正廉明、严于律己的表率； 六做谋事善任，敢作敢为的表率。
同时，在对班子进行科学分工时，人、财、物充分授权，强调只要对公司发展有利，分管领导可以放手去做。为了树立组织权威和班子信誉，在治理员工有令不行、有禁不止等歪风邪气方面，越是无理纠缠，越是毫不手软。公司通过处理人和事，提升了班子的领导力和决断力。
进行机构改革，建立竞争机制
中层干部是领导层与基层的桥梁、纽带，好比是汽车的变速箱，起传递和带动作用。为发挥中层干部的领军作用，公司紧扣“人尽其才，才尽其用”的关键，大力推进中层干部队伍建设。
公司摒弃以往论资排辈、平衡照顾的传统用人观念，实行由“伯乐相马”到“赛场选马”的阳光操作，本着公开、公正、公平的原则，开展中层管理人员和专职人员竞聘双选的机构人事改革，实现“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。
在人事改革调整中，原来有60多个中层，通过竞聘调整、专职双选后，现在只聘用了38位，比省公司批复数还少一个，做到了岗变薪变。同时，针对一些特别优秀的员工、专职或班组长，公司专门为他们建立了后备人才库，作为提拔任用的优先考虑对象，使他们有机会能被选调到职能部门专职岗位或中层管理干部序列，营造了“赶超进位”的工作氛围，激活了工作热情，盘活了人力资源。
提倡岗位历炼 打破一岗僵局
“人才兴则企业兴，青年强则企业强”。公司高度重视对青年员工的培养，考虑到他们多数存在理论知识多，实际经验少的特点，公司将轮岗交流视为培养选拔年轻干部的一种方式，要求新进员工先从基层做起，进行跟班学习，实行多岗锻炼，让他们多方位积累实践经验，提高综合素质，促进全面成长，打造成为技术全面、综合能力强的国网人才。
近两年，公司多岗位锻炼96人，其中中层人员25人，专职及班组长33人，打破了以往那种“一个地方呆到老，一个工种干到底”的人事局面，。
鼓励师徒结对，促进人才发展
为了帮助新进员工尽快地进入角色、适应岗位，满足企业长远发展的需要，公司积极搭建人才培养平台，大力开展“师带徒”活动，选派资历深、技术强、品行好的老员工担任师傅，与新进员工达成师徒关系，实行一对一的定向帮扶，以“传帮教”的形式传授新员工专业技能，教授安全操作规程等，指导他们尽快胜任工作，并使他们熟悉和认同企业文化理念，增强公司发展后劲，促进健康、快速发展。
公司通过“师带徒”的这种培训手段，促成了20名业务能手、技术骨干分别与20名新进职员工结成了20对“师徒关系”，为公司可持续发展提供有力的人才保障，促进了新老员工团结友爱、和睦共处与共谋发展。
开展授课活动，营造学习氛围
为了创建新型学习型组织，有利于提高干部队伍素质，公司结合实际，建立中层干部长期授课制，每周由一名中层干部选取一个课题公开进行授课，每名中层以上干部毫不例外都要轮值进行，授课形式不限，内容以工作为主，可结合自己的岗位分工或业务特长，教授知识，分享成果。
授课结束后，由公司领导组织大家现场对讲授人的授课效果进行公正点评，并开展讨论交流，以达到共同学习、共同探讨、共同进步的目的。
自2015年3月开展“我行我能”每周授课以来，至今授课共81期，通过授课活动，大家纷纷表示，这不仅锻炼了演讲的胆量与信心，还提升了沟通学习的水平，同时也营造了学习氛围，共享了信息资源，激发了比学赶帮的积极性。
选派外出学习，提升管理水平
“学他人所长，补自己所短”，公司通过借鉴学习别人的先进经验，以达到提升自身业务水平的目的。
“走出去”是为了更好地“引进来”，公司每年都会选派员工到市公司进行跟班学习，有的还会派到其它地方进行培训，选派员工外出学习锻炼，这是公司全面加强员工队伍建设、培养优秀年轻员工的一种新模式。
一年来，公司共组织4批28人先后到市公司进行了为期不等的跟班学习，跟班学习结束后，由市公司对跟班学员进行考核评价，并由学员对学习情况进行反馈，总结学习经验与体会，以便提升自己的工作能力和管理水平。
开展户外训练 凝聚团队力量
为增强企业合作精神与集体协作意识，提高团队战斗力与凝集力，公司近两年共组织员工开展户外拓展训练3期，每期组织员工240余人，训练中，大家忘记了彼此年龄大小和职位高低，全身心投入到训练当中，体验拓展刺激，激发团队活力，感受队员情谊，融合团队精神，激发高效执行力。
通过活动让大家接受教育，使每个员工深刻感受到“团结、信任、互助、合作”所蕴含的意义，用行动诠释乐电人的敬业态度与奉献精神，使大家认识到个人的成功只是小成功，只有团队的成功才是大成功，明确了只有个人融于集体才能发挥作用的重要意义，激发了超越自我，积极向上的力量，增强了员工责任感、使命感和归属感。大家纷纷表示，只要大家与企业同心同德、齐心协力，就没有攻克不了的堡垒。
加强制度建设，严肃纪律作风
为切实加强和改进干部员工纪律作风建设，公司成立了以人力资源部、党群工作部、办公室组成的作风纪律建设三人小组，并由各部门负责人与公司党政主要负责人签订纪律建设责任状，员工签订承诺书，对工作执行力、考勤管理、会风会纪、日常行为等方面进行公开承诺。
作风纪律建设小组开展不定期巡查，近两年共通报作风纪律问题61次，并在内网和公司电子屏上进行公告。共处分93人，其中中层32人，对一般违纪的，施以经济处罚共2.5万元，对严重违纪的，下文处理8人，同时施以经济处罚共9万元。在清理“吃空饷”人员时，解除劳动关系6人，其中全民职工2人，农电用工4人。
“改革出动力，机制促变化”。通过大刀阔斧的人事改革，公司风清气正的环境已经形成，员工的积极性和创造性大大提升，“想作为、谋作为”的工作气氛不断高涨，员工面貌焕然一新，起到了人事上1+1>2和2-1>1的变化，公司各方面工作都取得了前所未有的成绩与进步。
