为强化执行力，切实提升营销管理水平，近日，国网乐至供电公司本着立足实际，求实创新，不断提升自身管理水平，为广大用电客户提供优质服务。
岁末年初，营销管理尤为重要。该公司一是强化制度考核，完善各项规章制度，明确职责，量化考核，狠抓执行力，切实提升班组整体管理水平。二是强化员工培训，提升职工技能及业务素质，努力创建标准化班组。三是强化营销全业务流程管理，规范业扩报装流程，细化责任分工及内部流程传递时限和考核，全方面提升业务管理水平。四是强化优质服务工作管理，组织优质服务宣传活动，心系用户，提升职工主动服务意识。五是强化指标管理，加大营业稽查力度，加大反窃电工作力度和高损台区治理工作，坚持不懈地向管理降损要效益。六是强化执行力，倡导员工从小事做起，从点滴做起，以饱满的热情和高度的责任心完成每项工作。（宋道辉）
