“面对当前严峻复杂的内外部形势，公司19个基层党组织、150余名在职党员，要以强烈的发展欲望把更多的精力用在高质量、可持续上，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以模范带头作用把广大职工群众中蕴藏的巨大智慧和能量激发出来，为公司破解难题、逆势前行积蓄强大力量。”在国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司庆祝建党98周年表彰大会上，党委书记王文峰对公司各级党组织和党员提出明确要求。

会后，受到表彰的人员纷纷表示，王文峰书记在讲话中，把党建工作与公司的实际工作结合得好、咬合得紧，使公司各级党组织、党务工作者和广大党员，在工作中找到了方向。

“以前，总觉得党建工作就是组织学习，与我们从事的生产经营没有多大关系。但在近年来，我感到生产经营越来越离不开党建工作的引领和支持了。今天王文峰书记安排的党建工作都是与公司发展战略和重大工程紧密结合的。”营销部主任郝友谊的感触得到了很多生产、经营专业人员的共鸣，这种变化是与顺平供电公司党委近年来实施的“引领融合型”党建工作分不开的。

面对新时代对党建工作提出的新要求，顺平供电公司党委深入研究思考，总结实施了“336”党建工程，以“铸魂、强基、落实、创新”为总抓手，推动党建工作与中心工作深度融合、互促共进，在推进企业实现高质量发展的进程中，发挥了重要作用。企业党建工作成效得到省市公司党委的高度评价。

引领方向——驾驭复杂局面

历史的车轮是始终不停歇的。当这辆时代列车把我们带进新时代，供给侧结构性改革、新旧动能转换等重任扑面而来，资源获取、社会职能移交、深化国企改革等大事难事横亘在前行路上，基层供电企业走到了发展的“岔道口”——往哪发展、发展什么，怎么发展、发展成什么样？考验着顺电人的智慧和勇气。在2018年9月召开的顺平供电公司党委扩大会议上，王文峰书记在综合分析形势后指出，顺平供电公司当前和今后一个时期将处在爬坡过坎期、目标落实期，大事难事集中爆发，必须充分发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用，以打造“引领融合型”党建为抓手，主动融入中心工作，引领发展方向。以此为新的起点，顺平供电公司党委坚持在前行中优化和调整发展思路，牢牢把握企业实际，把理念性、方向性的发展思路任务化、具体化、责任化，制订了《贯彻落实加快推动国企改革十条意见的实施细则》，清晰回答了干部职工关心关注的“往哪发展、发展什么、怎么发展”的疑问，让愿景可操作、能执行，看得见、摸得着。在此基础上，顺平供电公司立足问题导向、目标导向，瞄准目标，对发展定位又进一步进行细化明确，发挥现有人才、技术、管理、资源优势，并制订了配套的目标措施和方法路径。一张立足实际、鼓舞人心、切实可行的发展蓝图，以崭新的面貌展现在广大干部职工面前。在此引导下，顺平供电公司各项工作迅猛发展，顺平供电公司党委以纵横捭阖的大手笔，打出了高质量发展的组合拳，充分彰显了顺平供电公司高质量发展成效。

做实保障——融入发展中心

“抓党建就是抓发展”，这是顺平供电公司党委打造“引领融合型”党建最鲜明的导向。他们以高度的政治自觉，把党建工作作为企业的“根”和“魂”，旗帜鲜明地牢牢抓在手上。2018年10月，顺平供电公司召开会议，专题研究和部署党内政治文化及推进党建工作巩固提升年工作。王文峰书记要求公司各级党组织，要深度融入中心、主动担当作为，积极打造具有时代特征、顺电特色的党内政治文化，为企业改革发展提供坚强的政治保障和强大的动力支撑。按照党建工作巩固提升年要求，顺平供电公司党委先后组织修订了公司章程，明确党组织的法定地位，推进党委会前置把关定向常态化。坚持“业务拓展到哪里，党的组织就建设到哪里”，配齐配强党务人员，公司班子成员还与基层党组织建立了联系点。出台了《党建工作实施意见》，层层压实党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，推动党建由软指标变成硬杠杠。牢牢坚持“党的一切工作到支部”，以“336”党建工程为引领，以“电网先锋”为目标，着力发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。实施基层党组织组织力提升工程，开展红色堡垒、头雁领航、先锋引领、组织创意、品牌推介“五项行动”；精心编辑《基层党组织组织生活案例选编》《党支部工作标准化手册》《如何做好意识形态工作》等党建系列丛书，拍摄支部组织生活会、民主评议党员、发展党员等4个实景教学电视片，为基层党建抓什么、怎么抓、抓成什么样，设立了标杆、划出了杠杠。“我们创新推行党建量化积分管理，实施‘电网先锋’计划，评选10名党建专家，设立党员‘先锋指数’，探索实施入党积极分子积分制培养、预备党员积分制评价，着力发挥广大党员先锋模范作用。”顺平供电公司党建工作部主任臧立明说。为破解党建工作难落地和“两张皮”问题，顺平供电公司党委以党建项目化管理，推动党建工作深度嵌入中心工作。近年来，他们根据基层党支部工作性质和工作需求，积极打造党建品牌，先后涌现出“共享党课”“双细胞工程”“红旗诊所”“五小”工作法等10多个有特色、接地气的基层党建示范品牌。这些党建品牌，不仅有效解决了生产经营中的难点难事，而且有力推动公司党建工作从“加强”到“过硬”、基础工作从“有没有”到“好不好”、党组织发挥作用从“无形”到“有形”的根本转变，形成了竞相生辉、百花齐放的生动局面。

激活要素——推进战略落地

“人”是推动发展的最核心要素，“人”的素质高低，决定着发展的快慢和质效优劣。顺平供电公司党委围绕培养人、规范人、塑造人、发展人，多措并举、综合施策，推动队伍思想大解放、境界大提升、素质大提高，激发人的活力，增强企业战略落地的动力。早在2017年，顺平供电公司党委就敏锐地捕捉国企党建着力点，成立了党支部书记学院，依托立体化党建教育培训基地，对党务工作者、党员等进行培训。近两年来，为打造一支适应高质量发展的人才队伍，他们坚持“走出去”脱产培训和“请进来”在职培训相结合，多次组织公司管理干部到知名院校进行培训。今年，这项工作又进行了全面升级，制订了“双十”人才培训计划，将陆续组织10余名公司管理干部、青年大学生、专技人才，分批次、分专业、分层次赴大中专院校进行全脱产培训，学习新思想、新理念、新知识。这场前所未有的干部素质提升浩大工程，是顺平供电公司党建工作融入中心、聚力引领，推动企业高质量发展的一个生动剪影。为了把人才的培养与企业的战略发展需求紧密结合，他们还创新实施多向挂职制度，以单位挂职、跨部门挂职、跨行业挂职的形式，锻造复合型人才。设立了“智能装备工程师”职业通道，为“草根”人才成长成才铺路搭桥，夯实“一提双优”、智能化建设的人才支撑。管理干部是发展的中流砥柱。为压实“关键少数”发展责任，顺平供电公司党委明确了“六观六力”干部队伍建设新标准，制定了“六观六力”考核办法，修订完善了“六位一体”管控考评体系、“1+3”机关目标绩效考核制度，建立了重要事项分工负责、跟进督导、挂钩考核闭合机制，对重点工作设立专班推进。通过舞好考核“指挥棒”，倒逼管理干部作用发挥。

思想是行动的先导。在全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键时期，顺平供电公司党委因时而动、因势利导，注重通过思想的教育和引导，激发全员发展能动性，深入组织开展了“爬坡过坎思想先行”大讨论、“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论、“安全管理为了谁”大讨论以及形势任务教育、机关作风整顿等工作，广大干部职工在批评与自我批评中警醒自己，在学习和交流中汲取改进之策，新思想、新观念、新思维正深刻涤荡着干部职工心灵和头脑，一系列新举措、新思路、新办法、新经验喷薄而出，为企业发展注入了澎湃动力。

旗手前引路，亿众续长征。顺平供电公司党委“引领融合型”党建品牌像一面旗帜，在逆势发展的大潮中，引领着顺平供电公司这艘航母始终沿着正确的方向破浪前行！