1月24日上午,如东供电公司副总经理顾晓明与南通三新供电服务有限公司如东分公司、如东新元农电服务有限公司等两个部门的党政负责人进行廉政约谈。三新公司部门主管、各供电所所长以及农服公司部门主管和各施工队队长参加约谈。
约谈过程中,该公司领导在听取了约谈部门关于党风廉政建设工作的汇报后表示,供电所和施工队都是直接面对电力客户和用电企业,廉政风险大、社会关注度高。他要求,一要认真落实“一岗双责”,在做好业务工作的同时,不断加强廉政建设、作风建设,相互结合、相互促进,明纪律、守红线,努力营造“干事干净”的工作氛围。二要“守正创新”,不断加强营销农电重点领域的廉政风险防控,梳理业扩工程、用电检查、电费电价管理等重点业务流程,强化对位小权重岗位的制约和监督。三要持续优化业务管控模式,从注重事后稽查向更加注重事前风险甄别、事中异常预警、事后检查考核全过程管控模式转变,充分发挥营销专业稽查和农电综合稽查的作用,构建全方面、多层次、高频次的监督检查机制。四要加强春节期间的党风廉政建设,严防四风反弹,党员干部要带头廉洁自律,管住自己,又要管好身边人和分管范围内的干部员工,做到守土有责、守土负责、守土尽责。
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1月24日上午,如东供电公司副总经理顾晓明与南通三新供电服务有限公司如东分公司、如东新元农电服务有限公司等两个部门的党政负责人进行廉政约谈。三新公司部门主管、各供电所所长以及农服公司部门主管和各施工队队长参加约谈。
约谈过程中,该公司领导在听取了约谈部门关于党风廉政建设工作的汇报后表示,供电所和施工队都是直接面对电力客户和用电企业,廉政风险大、社会关注度高。他要求,一要认真落实“一岗双责”,在做好业务工作的同时,不断加强廉政建设、作风建设,相互结合、相互促进,明纪律、守红线,努力营造“干事干净”的工作氛围。二要“守正创新”,不断加强营销农电重点领域的廉政风险防控,梳理业扩工程、用电检查、电费电价管理等重点业务流程,强化对位小权重岗位的制约和监督。三要持续优化业务管控模式,从注重事后稽查向更加注重事前风险甄别、事中异常预警、事后检查考核全过程管控模式转变,充分发挥营销专业稽查和农电综合稽查的作用,构建全方面、多层次、高频次的监督检查机制。四要加强春节期间的党风廉政建设,严防四风反弹,党员干部要带头廉洁自律,管住自己,又要管好身边人和分管范围内的干部员工,做到守土有责、守土负责、守土尽责。