——国网蒙城县供电公司探索新时代电网企业党建工作路径

伴随着产业调整升级的步伐，供电企业改革步入深水区，按照国网企业坚持党的领导、加强党的建设的总体要求，企业如何从严从实推进党的建设，推动企业瘦身健体提质增效，强化政治引领确保企业改革发展的正确方向，蒙城供电党委大胆实践、量体裁衣，探索出了一条适合自身发展的新时代国网企业党建工作路径。

蒙城县供电党委把服务基层、促进中心工作任务的完成作为党建工作的落脚点，通过实施党建品牌精益化管理，从找准切入点、树好风向标、打足特色牌，让党建与保供电业务水乳交融、与发展相得益彰，让党建成为看得见、摸得着的服务生产力。

找准党建工作切入点，如何有效落实党建工作责任制？如何有效引导基层党支部突出党建主业意识？如何进一步提升党员的模范带头作用？要寻求问题的解决办法，就要以问题为导向，找准党建企业与业务工作的结合点。党委层面把准方向，聚焦发展任务；党支部选准服务领域、聚焦痛点，充分发挥党组织和党员在服务企业、服务社会、服务群众中的先锋模范作用。企业的党建工作，只有找准切入点，确定好实施载体，才能充分发挥企业党建工作在国网供电企业发展中的重要作用。

2017年，蒙城供电党委聚焦重点任务实施了“降损利剑、强化配网运维、党员无违章、提质增效、客户服务提升、迎峰度冬”六项行动，开展“党员攻坚六项行动”，各党支部通过“红绿灯管控降损”“党员电管家提升客户满意度”等多载体开展党员攻坚行动，有效助推中心工作。

2018年，蒙城供电党委明确了要建立一个品牌，打赢两场战役（三大工程攻坚战、客户满意度提升）的目标，持续深化“情暖凉都”品牌建设，以“党员攻坚”为主题，以“一会一书一清单”、书记直通车、书记项目和党支部行动计划为抓手，在实现“六个新作为”、打赢“三大工程攻坚战”、完成“五项关键任务”等重点工作中充分发挥国网基层县供电公司党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

树好风向标需要坚持标杆引领，蒙城供电党委坚持把标杆引领作为提升党建精益化管理的重要方法，以“抓两头、促中间”为抓手，以标杆党支部、先锋班站及先锋工作室、党员责任区、党员示范岗为载体，加强全面标杆管理，从立标杆、对标杆、达标杆、创标杆四个环节入手，按照囯网、省、市、县四级设置标杆，打造一批可学习、可复制、可推广的样板标杆支部。

各级党组织结合实际，选准切入点。围绕三大工程攻坚战工作，开展“党员攻坚行动”；围绕用电客户满意度提升，开展“县供电党员服务地图”；围绕精准扶贫，开展“情暖蒙城、电亮同步小康梦”等行动，充分发挥供电党组织和党员在服务企业、服务社会、服务群众中的先锋模范作用。

树好风向标需要坚持绩效推动，蒙城供电党委坚持把绩效推动作为提升党建精益化管理抓手，以党建考核结果融入组织绩效、融入党支部书记、科级管理人员个人绩效的“党建考核双融入”制度来推动党支部、党支部书记、班子成员责任落实，实现党建工作责任可追溯，进一步发挥了党组织书记“把方向、鼓干劲、做表率”的作用。

打好党建特色品牌需要具有行业特点和地域特色，蒙城供电党委聚焦服务行业和凉都地域特征，从顶层设计、传承创新、落地生根三个方面打好特色牌。

重顶层设计。“情暖蒙城”党建品牌建设是蒙城供电党委结合电网企业的特点，紧紧围绕员工和客户的“心”需求，着力在“暖”上下功夫。“情暖蒙城”党建品牌从企业发展、员工成长、客户满意、扶贫攻坚等层面策划。对内，暖发展，以党员攻坚行动助推企业发展；暖基层，畅通基层问题解决渠道；暖员工，提升员工素质和技能；对外，打造“暖心电”提升客户满意度和助推扶贫攻坚，通过暖村庄、暖学校、暖客户，打通服务群众最后一公里，树立县供电企业良好形象。

注重继承创新。2016年蒙城县供电以聚焦客户满意度提升，开展“情暖蒙城”品牌建设，通过对国网基层县供电企业发展历程中已经形成的优秀基因进行提炼、整合。2016年初步建成了具有自身特色的“情暖蒙城、光明无限”文化体系实施一来，荣获蒙城县第一批服务文化示范单位。2017年形成了以“情暖蒙城”为轴心的品牌建设。

注重落地生根。党委层面重点“把牢方向、聚焦发力、营造氛围”，自上而下构筑联动体系，建立一个以基层党组织为网络的平台，建立一支以党员干部为主体的创建队伍和一批以服务实践为特色的主题活动载体。党支部层面在深入调查研究的基础上，分别聚焦“暖基层——中心工作短板、基层难点问题解决”“暖员工——员工素质提升”“暖客户——提升客户服务满意度”等领域，对服务型党组织建设进行整体设计和规划，不断推动“情暖蒙城”品牌在企业落地生根。

近几年，蒙城供电获得了2016年蒙城国资委先进基层党委、2017年度蒙城县组织部先进基层党组织、安徽省文明单位、廉政教育先进与服务文化示范点等诸多荣誉，这是蒙城供电充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的一个缩影，也是供电企业党建精益化管理促实效的体现。