为进一步提升全体员工安全意识，坚守安全红线，汲取安全警示教育案例教训，12月6日，淳化供电分公司组织全体人员认真学习了集团公司下发第九期《安全简报》。
会上，由公司安监部主任张俊峰对商南“11.22”人身死亡事故进行了深入分析，认为事故中暴露出三个方面管理漏洞：一是工程计划管理不到位，发现缺陷后上报检修计划不规范；二是现场勘查不周全，危险点分析风险管控不到位；三是现场监护不到位，防范措施不严密，工作中没有检修安全隔离措施，存在冒险蛮干现象。同时，要求大家在今后的工作中要加大相关作业项目的监督考核力度；生技部、营销部、办公室、工程公司及站所负责人分别对各自业务口安全生产严格管理，结合事故进行大讨论、大反思，并制定相应的防范措施。
最后，该公司领导要求各部门、班所，一是深入剖析自身存在问题。对照事故暴露问题，举一反三，在公司范围内全面查找工作计划组织、安全责任落实、“两票”管理执行、分包外包安全管理、现场安全管控、人员教育培训等方面存在的风险隐患，严格落实各项安全措施。二是明确分工、责任不实。工作中坚决杜绝分工不明，推诿扯皮，责任不清等现象，不能把信任代替制度，确保各个环节责任落到实处。三是不断加大反违章查处力度。安全检查要不定期开展，发现违章无论是否造成后果，都要坚决予以纠正并严格考核，发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。
