随着电梯设备的进场，国网南充市高坪供电公司调度生产业务用房项目进入室内外装修、空调电梯安装及附属设施施工阶段。整个工程计划于2016年5月全部竣工，高坪公司全体员工期盼多年的夙愿即将实现。
攻坚克难实现开工
高坪公司从1996年就取得了建设用地规划许可证，由于受政策、资金等因素影响未能建设，简陋陈旧的办公条件一直制约着公司发展。在地方政府和省、市公司的关心下，公司于2012年取得了立项、可研和初设批复。为在国网公司规定的时间节点内完成约30 个行政审批和行政许可手续，公司领导班子高度重视，成立领导小组、工作组全心投入此项工作。在国网南充供电公司总经理、党委副书记苏少春，总会计师秦文云及后勤服务中心的关心、指导下，通过近两年的艰辛努力，终于在2014年取得了施工许可证，实现了项目的开工。
精心策划提升功能
根据国家电网公司小型基建项目建设标准，结合“三集五大”体系建设后的机构设置和人员配置，公司在项目的前期设计中，按照三类用房类别，对建设内容、建筑面积、平面布置、建筑结构、装修及造价标准等进行了充分的研究和反复的优化，使整个项目工程不超面积，不超豪华装修和不超投资概算，在确保调控、应急指挥、通信信息、运维检修、营销服务、综合管理和配套设施等各类用房配置能满足生产经营需要的同时，最大限度提高项目建成后的使用功能。
强化管理推进建设
按照《国家电网公司小型基建项目管理办法》的要求，公司严格落实项目“五制”管理，保证了工程的顺利推进。成立了以总经理为组长的建房领导小组，并设立了相应的办事机构，明确了工作职责和工作流程，制定了监督和考核机制，确保了项目进展有序。强化过程管理，突出抓好招投标、合同、安全质量、进度和舆情等工作，确保了项目建设有序。 注重制度建设，制订了《工程管理办法》、《质量控制管理办法》、《工程造价管理办法》，对项目管理人员到岗到位、质量控制点的分部分项验收、隐蔽工程验收、原材料进场检验、监理工程师的职责履行、现场安全工期管理、地基验槽、桩基嵌岩深度验收、钢筋验收、砼验收、装饰分部验收、防水渗漏试验、设计变更的审批、工程量增减的确认、资金需求计划的申请、工程款的拨付作了严格的规定并严格执行，实行了周例会、监理日志、监理月报等管理制度，确保了项目管控有序。
注重现场保证安全
为切实规避因施工过程的复杂性、工作环境多变性而引发的安全事故发生，公司认真抓好施工现场安全生产管理工作，实现了现场施工安全“0”事故目标。建立了以项目经理为首的安全生产管理机构，实行安全管理目标，层层签订安全生产责任书，使与工程有关的单位、班组、个人都负有保证安全生产的责任。对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目应急救援预案，建立应急救援组织，配备救援器材、设备，并定期组织演练。加强班组人员的安全教育，及时、细致、切合现场做好安全技术交底。定期或不定期开展施工现场巡查，对检查中发现的事故隐患做到“定人、定时间、定措施”予以落实和复检，杜绝了事故的发生。加强对技术文件、报告、报表的审核，着力于开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工前、材料和成品保护等关键节点和部位的检查，实现了对工程质量的全面控制。
这一项目总建筑面积4936.30平方米，建成后，将主要满足高坪供电公司行政办公、生产管理、营销服务、档案管理、工器具存放、培训学习、物资仓储等业务功能需要，对改善办公环境，提升企业形象，促进公司可持续发展起到较大的推动作用。（王武）
