本网讯（通讯员孙元凯 赵润）4月20至21日，省集团公司供电所管理模式改革检查验收小组在营销部副主任时杰带领下，全面检查了周至县供电分公司供电所管理模式改革工作。
检查组按照《供电所管理模式改革验收细则》，逐项逐条对周至分公司供电所改革工作进行了检查核实。并深入查看了周至分公司楼观、二曲供电所两个供电所和运维二班，重点检查了供电所管理模式改革后供电所、运维班机构设置、基础资料、上墙图表、工器具室及职工食堂等。
4月21日上午，检查组在二曲供电所召开了专题会议，周至分公司经理张朋社汇报了供电所管理模式改革工作开展情况，并针对改革后运转状况，向检查组提出了建设性的意见和建议。时杰在听取汇报后，对周至分公司管理模式改革工作能按要求实施并按期完成表示认同和高度赞扬。他指出，供电所管理模式改革是集团公司营销工作十大改革的重要内容之一，县级公司要抓好供电所管理模式改革后各项管理工作，进一步明确各级人员责任，实施精细化管理，全面提升班组管理水平。
据悉，为确保改革目标任务顺利实现，周至分公司分六步扎实推进了供电所管理模式改革工作。一是成立了以经理张朋社为组长的供电所管理模式改革领导小组，全面负责改革工作。二是对员工状况进行分析，重新核定低压运维工人数。三是制定了改革应急管理预案，开展全员改革竞聘工作。四是实现各班、所、中心负责人与竞聘的工作人员实行双向选择。五是顺利完成改革工作交接，实现无缝对接。六是为提升基层人员业务技能和管理水平，对竞聘供电所兼职岗位和客服中心岗位的80人进行了岗前培训。六个步骤环环紧扣，扎实有序，从而确保了改革的顺利推进，实现了预期目标。
