为切实加强现场安全风险管控，保持铁心硬手反违章的高压态势，泰和公司在系统内开展全面推进作风问题大整顿、安全隐患大排查活动。
活动要求公司各级领导干部和管理人员要重心下沉，周末及节假日期间深入现场开展“四不两直”现场安全稽查活动。
一、公司各级领导班子成员、安全总监、总法律顾问、部门负责人等领导干部要率先垂范，利用周末及节假日经常性地深入一线，开展现场安全稽查。
二、公司八个安全专业委员会要履职尽责，加强本专业安全生 产管理、组织开展现场安全稽查、持续开展高强度、高密度反违章活动。每月下现场不少于4次，4个月完成一轮，现场安全稽查覆盖率累计不低于60%。
三、现场安全稽查要坚持严细实作风，以“四不两直”（不发通知、不到招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式，利用工程施工全过程管控系统，随机选择现场，严肃认真开展现场安全稽查。
四、现场安全稽查结束后，应填写“稽查整改通知单”，并经现场工作负责人签字确认；返回后当天在工程施工全过程管控系统电脑端录入稽查情况。
五、公司安委会办公室对现场稽查发现的问题及时梳理，第一时间提出考核、追责、通报建议，并加强问题整改的跟踪与督办，不断完善施工全过程管控系统功能。
