为切实抓好岁末年初的安全生产，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司强化各级责任落实，从严流程管控，严格升级追责，密织安全“防控网”，强力夯实企业安全根基。
强化各级责任落实，安全管控全方位
一是强化领导干部值班、带班制度落实。在岁末年初的关键时期，唐县供电公司进一步明确，中层及以上领导严格按规定带班，严禁出现空岗现象。严格执行24小时值班制度，要求各级值班人员必须全面掌握、了解当天安全生产信息、安全生产状况；手机必须保持24小时开机，做到随叫随到；值班人员就餐必须向公司领导请假，经同意后方可就餐，调度室人员对值班人员就餐时间进行记录，值班人员就餐后及时向调度进行销假，就餐时间不得超过20分钟，严禁值班人员外出就餐，严禁值班期间离岗、饮酒。
二是强化管理人员周六、周日跟中、夜班制度落实。严格执行周六、周日管理人员定人、定点、定时下现场巡查制度，对周六、周日期间薄弱点，开展全面安全检查。每周提前排定下现场计划，下现场时间重点放在交接班等薄弱时段，下现场时长不少于6小时；下现场人员严格执行现场签字制度，认真填写“周六、周日管理人员履职下现场单”，对检查不认真、问题反映不实的人员，每次扣罚50元，公司调度会通报。
三是强化跟班管理人员、班组长、现场安监员履职责任落实。跟班管理人员必须与职工同上同下，开工前必须与安监员、班组长进行“三位一体”联合检查验收，对检查出的问题及时整改，并对生产过程中发现问题及时处理。对重点环节、重点区域进行重点盯靠。跟班管理人员、班组长、现场安监员必须严格执行交接班制度，交接班时必须将本班的注意事项与接班人员交接清楚，否则给予一般“习惯性违章”登记。班组长严格落实“双达标”。将每班现场督查重点工作以书面形式下发到安监员，由安监员严格督查落实。管理人员将跟班管理人员、班组长、安监员的现场履职情况作为下现场必查内容，发现问题，严肃追责。
强化隐患排查治理，超前预控多维度
一是从严规程措施编制和落实。唐县供电公司认真坚持一规程、一措施，严格把控规程措施从编审到执行的四个环节。要求规程措施必须由技术主管亲自编写，编写前必须与其他管理人员及相关科室部门现场查看，保证规程措施符合实际，且针对性、操作性强。管理人员必须首先学习规程措施，掌握施工标准。必须由编制技术员亲自传达贯彻到每一名管理人员和职工。班组长、各级管理人员要带领职工严格按照规程措施施工，安质部负责监督验收。
二是从严安全环境准入。严格按照隐患问题“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求，落实好各级隐患排查治理制度。“现场问题提前想到位”，严格加强现场安全管理，施工前，施工单位必须做好超前准备工作，为施工创造安全作业环境。“现场问题要查到位”，安质部负责，持续加大隐患问题排查力度，不留盲区，全面排查、全面督查，对隐患问题不闭合，实行逆向追溯，找出原因，一查到底。“现场问题要管到位”，充分发挥各专业、单位监管职能作用，对各自负责的工作必须管控到位，严禁做“甩手掌柜”。工程开工前，严格按照《安全环境评定准入管理制度》执行，所有工程必须在开工前提前2天向安质部申报，由安质部组织相关人员进行安全准入，否则严肃追究相关人员责任。
三是实施现场重点环节安全包保。从现在起至年底，成立包保工作组，对现场实行安全、质量责任包保。凡包保单位出现安全事故、安全侥幸事故或重大安全质量问题的，对施工单位管理人员、现场安监员、包保组成员一律进行责任追究，情节严重的采取组织措施给予处理。
强化考核兑现，责任追究多层级
一是强化各级管理人员安全指标考核。唐县供电公司强化履职考核，进一步严细了各级管理人员每月抓“习惯性违章”、现场纠偏人次、下现场时长、安全质量罚款等各项考核指标，对于月度完不成考核指标的管理人员，一律实行加倍扣罚、每项积1分考核，并在公司调度会上进行通报。
二是强化安全督查。成立了特殊时期安全督查组，持续开展各类安全生产大检查，做到每天各类检查不断线，使现场时时处于有效监控之中，确保安全管控不留盲点和死角。在安全督查过程中，对责任不落实，问题表现突出的管理人员，及时曝光亮相，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。
三是强化升级追责。凡出现影响安全生产的责任性问题坚持从严从快分析，一律“六级追溯”（班组长、安监员、跟班管理人员、单位“三员”、分管专业负责任人、监管部门负责人）。凡“习惯性违章”人员一律升级处理，同时，对跟班管理人员、当班班组长、当班安监员、站所“三员”、分管专业部门负责人连带追究，升级问责。
