国网河北省电力有限公司唐县供电分公司始终坚持以“零事故、零伤害、零事故”为目标，以“集中整治安全隐患”为重心，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控，全力打好安全生产攻坚仗。
教育引导增添安全“软实力”。事故案例、安全法规……走进职工培训中心，唐县供电公司职工安全培训正如火如荼地开展着。
唐县供电公司充分利用“干部上讲台，培训到现场”这一平台，不断拓展安全教育培训内容，重点抓好安全技能、业务知识和事故案例等专题培训，积极构建动态式、开放式教学体系。依托警示教育和技能比武等载体，大力开展“学、谈、悟、做”集中培训的基础上，把“警示教育小课堂”、以师带徒等培训方式与岗前培训进行有机融合，在探索“集中+分散”、“集体+个人”等不同形式的精细化培训模式上下真功，形成了一套科学完整的安全教育培训体系。针对部分职工技能素质较弱的现状，唐县供电公司在坚持教育培训的基础上，通过实行班组动态联责、联保制度，把安全、质量、“习惯性违章”等均纳入考核范围，引导广大干部职工相互学习、相互监督，做到上标准岗、干标准活、做标准事，逐步实现安全管理由“无事故”向“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产基础防线。
质量标准夯实安全“硬基础”。“安全成果，很大程度上得益于安全环境。”唐县供电公司始终把严抓工程质量标准化建设作为实现安全生产的致胜法宝，把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程，严把质量关，出台了一系列质量管理制度、奖罚细则、检查标准，使质量标准化有章可循、有规可依，切实把加强质量标准化建设落到了实处。同时不断推进作业现场精细化管理，加大现场监督检查和对标考核工作力度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对作业环境、安全设施等进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，时刻保持动态达标。严格执行工程质量终身负责制和工程追究制，针对工作现场，进行彻底治理，使现场文明生产面貌得到有效改善，努力构建起独具特色的安全质量标准化体系，促进了本安型企业建设。
监督检查增强管理“内动力”。唐县供电公司各级管理干部认真执行《领导干部下现场带班跟班制度》，每班除了部室跟班，还有公司带班领导、相关部室管理人员、安监员、群监员严把现场安全关。狠抓生产秩序、作业环境的系统管控，为实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故奠定了良好的基础。不断强化安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，从事前问责和超前预防入手，逐级构建安全风险防控体系，通过过程与结果的同考核、同奖罚，实现生产现场的动态掌控。针对薄弱时间、地点、人物等不安全因素，通过开展安全巡查、安全督察等活动，进一步完善隐蔽工程隐患预防机制，在隐患排查、典型问题和重大安全隐患分析的基础上，与安全隐患大检查相结合，对照标准，追责处理，努力堵塞源头管理漏洞，缓解安全压力，实现安全、高效、可持续发展。
