在竞争日益激烈的能源建设市场，随着对企业及项目管理提质增效要求的不断提高，干部职工的能力提升直接关系到了企业的发展质量。而面对项目点多面广、职工分散的现实局面，上海电建福建公司通过“三个转变”精准滴灌成才跑道，为企业跨越升级发展奠定了坚实的人才基础。
转平台，线上线下齐发力。“通过几天集中培训好不容易养成的学习习惯，回工地忙下就忽视了，总觉得学习不持久，效果不理想。”和项目员工史建霞有同样困扰的职工并不在少数。那么公司费时费力烹饪出的培训内容丰富的“大锅饭”，要如何让参培人员吃得好呢？为进一步巩固学习效果，福建公司在近期刚结束的中青年干部培训班上，就利用“钉钉”系统同步推出了为期三个月的线上“钉”课堂，并课程设置上，与现场培训内容相辅相成。这是该公司今年集中培训里的“常规课”，目的就是为了解决工学矛盾，让干部职工回到岗位上也能确保学习不间断、提质提素不断档。目前“钉”课堂已为三百多名职工开展了企业风险管理与内部控制、经营分析与价值创造等相关内容，一举实现了线上线下协同发力，让职工随时随地“钉”一下。
转知识，学习成果最大化。11月26日，一场别开生面的训后分享会在福建公司举行。6名被公司指派参加上海电建2020年中青年干部培训班的职工满载而归，这一天，他们要通过转训的形式，将知识传递给更多的人，实现了学习成果最大化。分享会上，转训职工将抽象的知识，用通俗易懂的话语及丰富的图文传递，并结合公司管理过程中的事例进行分析解说，力求将所学所悟毫无保留地分享给在座的每一个人。这样的转训分享是福建公司在人才培养、人才队伍建设方式方法上的一个新的尝试与突破，将外部知识内化后，将更适用公司的经营管理模式，也让更多职工享有优质的学习资源。
转方式，精品课程反复学。“今天学的知识大家回去后都能用起来吗？”这是福建公司中高层干部培训班上王群老师问大家的一个问题。对职工而言，一堂精彩的培训课让人听得津津有味，但过后不一定能马上消化，最终能真正被接受利用的知识并不多。为了充分发挥培训教育作用，福建公司本着“缺什么补什么”“根据需要开发课程”的理念，选取了一批精品课程，不仅在集中培训中以直播方式，让身处国内外项目的干部职工能一起学，还通过过程录制把它们都吸纳到公司的精品课程库里，培训结束后，依然可以反复翻看学习，全面理解消化知识点，最终真正运用到实际的工作中。
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