截至3月18日，由河南工程公司完全自主设计、软件公司开发的企业经营管控信息化平台已平稳运行3个月，经过3个月的教学和使用，已经形成数据“洼地”，随着大量经营人员持续不断地录入基础数据，这片洼地无时无刻在流入经营数据，数据汇聚成海指日可待。
为了解决数据统计过程中大量人力资源的浪费、杜绝数据滞后、标准化数据源、盘活历史经典工程的成本数据等问题，河南公司抓住“十三五”和“十四五”计划的关键转接点，全面发展企业信息化建设，利用互联网、大数据、AI智能等先进技术，革新管理水平，降低成本，探索业财统一。据悉，河南公司历经3个月时间，实地调研兄弟单位和行业现状并进行框架设计和细节填充。随后，3个月时间建设，2个月时间测试，到今日将近三个月的使用和不断优化后，经营管控信息化平台已经基本稳定，平台效果已经显现，目前仍在不断显著提升。第二阶段的功能开发内容也已初具雏形。
河南公司经营管控信息化平台核心包含投标报价、合同信息、成本管理和报表管理四个模块构成，四大部分组成了平台骨架，其核心是通过财务系统的账套和辅助核算这根“血管”对四个平台进行关联。财务和经营管理共用一个平台，为日后业财统一和数据融合奠定了坚实基础。投标报价、合同信息、成本管理三个业务平台相互关联，履约数据一应俱全。报表平台极为扁平。当基层录入信息后整个平台和层级实时更新，自动对数据整理和加工，数据统计工作异常高效。
在此平台试运行1周的数据补录后，基层员工反馈已经形成投标报价数据库，直接优化并提升了投标报价工作。通过经营管控平台中合同信息、成本管理、报表统计的使用经营数据真正做到了无传输，无滞后，河南公司自创的成本风险预警逻辑，使预警更智能。通过历史项目的成本数据录入，真正实现了利用历史数据，提高项目经理成本管理水平的能力。
随着河南工程承接项目的不断增加，系统中的数据体量也将不断增加，海量一手数据的汇总，为公司大数据分析和大数据预测奠定了坚实的业务基础。经营管控信息化平台的推出真正意义上解决了数据报送难，数据报送慢的问题，能够真正意义弥补成本管控的短板。
跨入“十四五”开局之年，河南工程公司高度重视现阶段平台数据并轨的相关工作推进，自上而下召开各层级督促会，落实1对1教学，定时公示进度，强推信息化，力争早日实现数据并轨，打造中原施工企业成本精细化管理标杆企业。“十四五”期间建设数字河南工程是河南公司“十四五”规划中的重点战略目标，以成本管控为核心的经营管控信息化系统作为该公司信息化建设的中的重要组成部分，其推动对于建设数字河南工程，打造“数据海”有里程碑式的意义。
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