本网讯 围绕贯彻落实中央经济工作会精神，根据集团公司工作部署，江苏公司召开“聚力强保供、赋能新发展”研讨暨2022年工作务虚会，找准切入点、抓住创新点、聚力突破点，校准高质量发展新方向。
稳住基本盘，掌握发展主动权。该公司进一步提高政治站位，坚决服从政府要求和调度安排，狠抓安全生产基础管理、技能素质和作风建设，确保完成今冬明春保电保供任务，以“高严细实”的工作标准实现生产运行平稳有序，机组设备安全可靠，确保机组应发尽发、应发满发。深化落实集团公司与江苏省战略合作协议，在优选优建上再下功夫，全力推进赣榆LNG接收站项目、望亭燃机项目核准，积极拓展陆上风光电项目。
保障经营力，提升运营管控力。全力做好燃机入市，时刻关注天然气价格变化，准确核算本企业度电变动成本，提高机组发电边际成本预测能力，做好价格跟踪。提高机组可靠性，对厂内机组的运行方式、备用方式进行选择优化，提高主动参与调频，调峰能力。持续跟进现货运行改变原有发电量和利用小时考核基层发电企业运营管理思路，建立健全适应现货市场环境下的激励性管理制度。统筹制订区域报价策略，结合实际情况，以区域利益最大化为原则，针对不同类型机组进行不同定位，合理优化发电和报价策略。
增强新能力，深化国企改革。围绕支撑保障江苏公司高质量发展工作主线，深化干部人才培养发展体制改革，推进管理人员公开竞聘上岗，规范竞聘流程，通过竞争上岗方式选聘的管理人员比例上不低于60%。加大管理人员末等调整和不胜任退出力度，实现“能上能下”“能进能出”制度化常态化。加强公司治理体系、制度、法治、合规建设，落实国资委关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见，建立健全内部审计体制机制，提升审计效能，强化审计监督，做到应审尽审，凡审必严，确保保质保量完成国企改革三年行动任务。
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