1月19日上午，中国能建在年度工作会期间首次开展行动学习法。分组讨论、座谈交流、头脑风暴……公司领导班子、总部部门负责人、公司所属企业主要负责人、职工代表等300余人，分成7个小组，以视频会议的形式，围绕适应性组织建设、数字化转型和“3060”碳达峰碳中和目标深入学习思考，充分交流研讨，集思广益、破题解题。
适应性组织建设为战略落地护航
“适应性组织建设是专业性很强的管理科学，最终目的是落实企业发展战略。适应性组织建设不是一成不变的，需要根据企业的战略需求不断进行调整、适应，从体制、能力、文化全方位赋能，是确保中国能建‘五篇大文章’落地的重要举措。”
讨论现场，葛洲坝集团董事长、党委书记陈晓华率先破题：“建议在做好集团公司‘十四五’规划的同时，尽快编制相配套的集团公司适应性组织建设规划，建立横向到边、纵向到底的考核体系，强化执行力保障机制，完善提升沟通体系，统筹发展体系和管理体系，打造命运共同体、利益共同体。”
在中国能建出台的《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》（以下简称《若干意见》）中，结合企业发展实际，明确提出打造“六型”总部，全面深化适应性组织建设的目标。在2021年重点工作中，进一步提出要在深化建设适应性组织上狠下功夫。针对如何开展适应性组织建设，与会代表结合实践谈认识、说问题、讲思路、摆举措。
“作为非电业务突出的电建企业，公司的业务比重、业务模式、企业规模、价值追求都发生了显著变化。”安徽电建一公司董事长、党委书记董俊顺说，我们聚焦《若干意见》和企业战略，围绕问题导向和价值创造，全方位融入集团组织体系，提出适应性组织建设的系统解决方案。通过‘大部制’整合、‘价值链’优化、‘差异化’定位，实施组织机构变革，构建公司本部、二级机构、项目部‘三个层级’权责分明的组织机构，既无缝对接集团公司组织体系，又强力支撑企业战略实施，实现整体战略统一和风险有效控制。”
“适应性组织建设，要明确适应什么？”中国能建党群工作部主任阚震从五个方面分析适应性组织建设的要点，“一是要适应战略，战略决定结构，主动适应新发展定位，业务定位、市场定位，同步调整优化组织架构，再造管理流程，确保战略落地。二是要适应商业模式再造，组织要更具创新性，更加灵活。三是要适应信息时代，信息技术、大数据人工智能的快速发展深刻改变了决策依据和过程，组织建设需要考虑数据驱动、人机协同等模式。四是要适应持续创新，组织天然有固化的趋势，适应性组织建设是组织创新发展的必然，及时反馈、及时调整、持续改进。五是适应性组织必须有适应性文化，我们要打造兼顾内部与外部稳定性与灵活性的新型组织文化，更加强调价值创造，强调外部导向、主动导向、创新导向、协同导向、柔性导向和业绩导向。管理是科学也是艺术，对一些看似矛盾的管理要素加以兼顾和平衡，这也是适应。”
华东建投分会场
数字化转型为高质量发展赋能
当今世界正处在向数字时代迈进的增速变轨期，新一代数字技术日新月异，不断催生新产业、新业态、新模式。《若干意见》提出，全面加快数字化转型，加强顶层设计，统筹建设“一张网、一朵云、一个大平台”，通过信息化倒逼管理变革、服务管理变革、巩固管理变革。与会代表围绕数字化转型存在的问题，目标和路径等内容提出建议。
“中国能建在践行‘146’战略过程中，要增强数字化转型的主动性、创造性、创新性，争取把‘数字强企’摆在与‘科技强企’同等重要的位置，充分发挥数字对中国能建发展改革的扩容、放大、倍增、杠杆作用。”规划设计集团董事长、党委书记张满平说，“数字化转型要从应用层面切入和落地，要持续推进产品生产数字化，积极推进产品运维智能化，创新推进数字资产产业化，深入推进企业管理数字化。”
“我们将按照《若干意见》要求，将数字化打造成新经济发展的重要引擎。以‘能源+建设’为根本特色，面向电网公司、发电企业等各大业主，打造特色数字化产品，深化数字化服务，提升其发展决策能力、资源配置能力和资产运营效益。”电规总院公司党委常委、副总经理，北京洛斯达公司党委书记、董事长万明忠表示，“建议集团加强研判，加大对增量数字化市场的投入和培育，引导集团内规划设计、工程建设、投资运营等各业务板块协同研发数字化技术和产品，构建能源建设数字化生态。”
“在业务数字化领域，作为设计企业，我们都是数字的生产者，但需要尽快提升工程数字孪生水平和数据应用能力。”广东院董事长、党委书记黄志秋说，“我们决不能做数据的搬运工，而是力争做数据的整合者、智造者和综合解决方案提供者，我们要串联能源产业链各环节的大数据，深层次解读数据背后的业务逻辑，发挥自身的能源全专业优势，依托对能源技术革命的知识储备和前瞻感悟，提升能源大数据的智能化、集成式应用解决方案，帮助政府和投资方提升能源数字化生态圈的价值创造。”
“数字化转型是一项系统工程，需要建立健全支持数字化转型的体制机制，构建多维度、全要素、全流程的支撑体系加以推进。”葛洲坝一公司董事长、党委书记胡智军说，数字化转型的实施路径可概括为“四统二分四步走”，即按照统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，分步实施，分项推进的原则，实施四步走路径。一是抓关键，抓好人财物和项目管理等重点领域的应用，对核心业务全部实行信息化和数字化。二是全覆盖，实现全业务板块和业务流程全要素的信息化覆盖。三是深拓展，依托数字化的智能平台实现数据开发和数据治理，以数据应用创新推动业务创新变革。四是全融合，以业财一体化信息平台为核心，实现财务流、业务流、管理流的三流合一。
第二组讨论现场
以“3060”目标引领产业升级
2020年9月22日，习近平主席在联合国大会上表示：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实现碳中和。”
作为国家战略的践行者、能源革命的先行者、高质量发展的笃行者、美好生活的建设者，中国能建如何发挥优势助力实现“3060”目标？与会代表纷纷建言献策。
“‘3060’目标对我国经济社会发展提出了一个新目标，必然会倒逼我国经济发展方式转变。当前，与发达国家相比，我们的能耗依然很高，将来要实现煤炭替代，必须加快发展新能源、低碳能源，实现减碳发展。目前，我们正处在能源转型的关键时期，在‘3060’目标背景下，必须加快传统产业的转型发展。”
电规总院公司董事长、党委书记杜忠明说：“‘3060’目标的提出，是我国进入‘十四五’发展，第二个百年新征程中，在绿色发展理念推动下的重大转型，对电力行业发展将是极大的促进，对集团及各企业的业务都会产生深远的、根本性的影响。特别是新能源补贴逐渐退出之后，央企成为新能源开发的主力，中国能建具有规模化、一体化开发新能源项目的能力和优势，将迎来大好发展机遇。我们都要积极思考业务转型的方向，抓住这次难得的发展机遇。”
中南院董事长、党委书记陈新军表示，围绕“3060”目标，减排降碳、低碳发展，在“十四五”和未来更长时间将是我国环境治理、社会治理甚至国家治理的重要主题，也将从源头上倒逼我国能源结构、产业结构的转型升级。中国能建应加大新能源、碳捕集利用，煤炭清洁高效利用，储能、氢能、节能、核聚变等绿色科技创新、跟踪、研发和转化利用力度，迎接电力消费革命的新挑战，为推动能源转型，建设美丽中国贡献力量。
广东分会场
“葛洲坝集团已经围绕低碳清洁发展进行了产业布局，葛洲坝装备6个子公司目前有4个跟节能减排和清洁能源紧密相关，形成了核心装备和解决方案。近期与甘肃、山东等地方政府签订了风光储氢热一体化清洁能源项目合作协议，总规模超过120亿元。”葛洲坝装备公司董事长、党委书记姚明辉建议，将清洁能源产业上升为集团公司的重要发展战略，利用投建营一体化优势，加快清洁能源产业布局开发，在储能、海上风电、氢能等方面研发相关技术装备，培育核心竞争力。
“行动学习法是把学习行动化，行动学习化，互相促进，从而提出解决现实问题的方法和路径。”中国能建董事长、党委书记宋海良在总结讲话中指出，“行动学习法的特征主要有五个方面，一是将反思总结作为前提条件，经过反思总结，提出存在的问题，为行动学习法找到明确的方向和目的。二是要深入分析问题，找准这些问题深层次的原因。三是实践性和行动性，就是在实践行动中找到解决方案，所以行动学习法的关键是要拿出方案。四是要不断优化迭代，拿出的方案不是讨论一轮就行了，而是要持续地进行纵向和横向的迭代，从而拿出最优方案。五是要体现团队性、协同性、参与性，发挥集体的智慧。今后我们还要继续围绕这三个主题开展行动学习法。”
团队协同、学用结合、互相促进、持续优化，首次行动学习法专题研讨不仅仅是一场丰富深刻、务实高效的“精神盛宴”，更带来了新理念、新精神、新方法、新行动，不断推动着中国能建高质量发展的生动实践。
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