11月12日，东芝宣布其将拆分为三个独立业务，分别专注于基础设施、半导体和设备。基础设施板块包括核电、火力发电厂等业务。
从退市边缘通过增发新股、甩卖西屋电气救回的东芝，仍然面临盈利乏力的压力。业内分析，拆分举措旨在提高重点业务部门的关注度并提高其盈利能力。
信心满满的溢价收购西屋，遇到福岛事故，核电业务一蹶不振，被迫卖身
2006年2月6日，东芝宣布与英国核能公司达成正式协议：以54亿美元“高价”控股其旗下著名的核电站制造商----美国西屋电气。此举正被外界解读为东芝曲线进入中国核电市场的关键胜利。
而在这次以3倍溢价收购后，“冤大头”东芝的噩梦就开始了。
2011年日本福岛发生核泄漏事件，导致美国核电安全标准更加严格，这使得西屋电气的成本大幅上涨，同时天然气价格的暴跌给了西屋电气重创。
实际上，在东芝与西屋电气的关系上，东芝始终处于被动地位。尽管东芝多次增持西屋电气股票，但仍然无法驾驭这个“天之骄子”。
在经历了2015年的会计丑闻后，东芝交出的成绩单越来越差，承受着退市的压力。为解决退市危机，东芝不得不“壮士断腕”。财报数据表明，东芝核电业务曾在四年内亏损超过百亿日元。因此，砍掉核电业务对急于封堵巨大资产漏洞的东芝来说是合理的。
最终在2018年年初，东芝终于摆脱核电包袱，宣布同意将旗下已经破产的核心业务所有权出售给以对冲基金Baupost Group为代表的集团，这项交易完成后，东芝资产将增加4100亿日元（约合36.8亿美元）。
从传统能源向新能源转变过程中，大公司若判断失误，一样危险
东芝自身的业务调整则一直在进行中，今年9月底，东芝就曾关闭位于大连的一家工厂，而大连是该公司在中国设立的第一个生产中心。
而通用电气（GE）公司，近期传出的消息也是将一拆为三。通用电气周二表示，将在2023年初分拆GE医疗业务，并将GE可再生能源、GE发电和GE数字业务合并成一个能源实体，在2024年初分拆。该公司剩余部分将包括GE航空，即飞机发动机制造业务。 电力行业熟知的GE能源业务，将独立分拆成一个新的公司。现在的GE发电CEO Scott Strazik将领导合并后的能源业务，包括GE发电、GE可再生能源和GE数字业务。
唯有壮士断腕的勇气和革命性的前瞻战略，方能基业长青
实际上，前瞻性的判断，并为之做好准备，对于大公司来说，有比较大的困难。大公司为了增强原有业务，会进行大量的投资巩固其市场地位，形成尾大不掉，也会形成路径依赖。在发生技术革命、产业变革、市场革新的前夜，往往过分相信现在的辉煌，而轻视革命的苗头和错误判断产业变革的趋势。
大公司体量大，转身慢，市场在爆发期，竞争对手可能早已将相关人才笼络到自己名下，形成了优势。同时，从研发到产品到市场，都需要一定的时间，和客户也需要形成信任关系。这样的悲剧一再上演，例如胶卷时代的柯达，功能机时代的诺基亚等。
也有快速拥抱市场，重现辉煌的公司。例如微软公司，从一个相对封闭的软件公司快速拥抱云时代，变成了全球第一大市值公司。
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