国有企业在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署。
今年以来，甘肃省国资委深入实施国企改革深化提升行动，聚焦完善中国特色国有企业现代公司治理、深化“三项制度”改革、专业化整合重组、上市培育等重点改革任务持续攻坚，纵深推进“双百行动”“科改示范行动”等改革专项工程，分类分层推进一流企业创建，不断提升国资监管的专业化、体系化、法治化、高效化水平。着力打通束缚省属企业新质生产力发展的堵点卡点，加快推动科技创新基础上的产业创新，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
今年上半年，甘肃省属企业完成研发投入47.15亿元、增长10.25%，工业企业研发投入强度达到2.88%，带动“三新”营业收入增长27.7%;新增专精特新中小企业22户;累计实现工业总产值2635.6亿元，同比增长17.5%，完成全年目标的54.3%。计划年内新兴产业项目投资持续稳定增长，力争特色优势产业和战略性新兴产业营业收入占比再创新高。
创新促发展，改革添动力。
作为一个整合重组的国企，甘肃省水务投资集团有限公司(简称“甘肃水投集团”)在国企改革中代表性突出。
“企业高质量发展关键要靠创新驱动。”甘肃水投集团相关负责人介绍，自组建以来，该集团坚持将整合重组与国企改革深化提升行动紧密结合，从构建新型经营责任制、优化薪酬结构体系、强化科技创新能力、推进亏损治理等方面入手，着力释放改革红利，厚植高质量发展和打造水生态文明建设龙头企业根基，在改革“大考”中交出了优异答卷。
其间，甘肃水投集团坚持“瘦身健体”优化布局和整合重组，坚持效益为先开源节流降本增效，坚持聚焦主业增强企业核心功能，坚持体制改革搭建集团新治理体系。尤其在坚持科技创新驱动发展新质生产力方面，首先加快推进数字孪生引洮供水工程建设，被水利部列入数字孪生水利建设典型案例名录。自主研发的智慧水务系统已在临夏州广泛应用推广，节水智图、水质检测管理系统、灌区供需水预测系统等智慧节水产品走向市场，科技成果转化率达90%以上。
与此同时，甘肃水投集团加大研发投入强度。围绕建设高新技术企业，科技研发投入同比增加92.4%，建成高新技术企业3户，专精特新企业2户，“一种用于PCCP管道快速更换的置换管节”被国家知识产权局授予实用新型专利，整体科技创新水平显著提高。坚持问题导向，着眼成果转化与运用，分层级确定了年度科技创新任务，有序推进科技创新课题研究。
科技创新有“外”有“内”。
甘肃公交建集团以创新为引领，推进“智慧司库平台建设提升资金创造价值能力”取得了显著成效。
该集团相关负责人介绍，目前依托资金集中管理平台，综合运用ChatGPT、区块链等智能化、信息化技术手段，持续探索构建智慧型司库管理体系，不断促进业财深度融合，打造可视、可动、可控、可溯的智慧型司库体系，进一步提升企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。
以统筹账户管理提升管理质效为例，开发上线银行账户管理系统，实现银行账户的开户、销户、变更等管理流程线上全生命周期管控;完成全系统2328条账户数据的迁移工作，实现银行账户管理“开户有理，销户有据”。基于积累的大量资金数据，运用数据共享和数据可视化工具，建立起覆盖全级次全产业的资金监控系统，全面展示资金总量、重点账号交易流水、特定账户实时余额等数据，实现“资金流动全程可溯”，消除“管理烟囱”和“信息孤岛”。
依托资金中心强化内部资金集中管理模式，甘肃公交建集团对子公司及各项目管理机构、施工标段账户资金的归集频次由周归集提高到日归集和每日不定时归集，加速资金集中效率，提高资金统筹体量，系统上线后归集资金规模同比增长17.9%。通过持续规范各主体资金管理行为，该集团项目成本控制、投资收益预留收取、项目资金穿透支付、内部欠款代付清收等指令得到有效落实，增加管理透明度，发挥调节作用，平滑资金流向，实现“归集资金全部可控”。
评论