艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。
12月30日3点21分，由中国电建所属山东电建三公司进行EPC总承包的江苏宏东生物质能热电有限公司1号机组续建项目成功并网发电。
这一刻，现场欢呼雀跃，掌声雷动。在国内外电站建设领域创造了无数奇迹的中国电建人，再一次创造了镌刻着“电建人”名字的辉煌和荣耀，与公司承建的诸多海内外项目同传捷报，为不平凡的2020画下完美句点！
从酷暑到寒冬，从6月15日进场拆除到12月30日冲转并网，宏东项目部用198天的时间，完成了1台75t/h高温高压循环流化床生物质锅炉和1台15MW级抽汽凝汽式汽轮机发电机组从设计、采购到施工与调试的所有环节。198个日夜的坚持不懈将“不可能任务”圆满完成，成为一段堪称“奇迹”的美谈，展示出公司优秀的履约能力，赢得业主高度赞誉。
铁军速度不可挡
天下武功，唯快不破。铁军精神，势不可挡。
6月中旬，宏东项目总承包合同签订，约定于12月30日并网发电。
如此短暂的工期，让许多合作方摇头认为“不可能”。因为198天的工日，意味着进度上的容错率几乎为零。
狭路相逢勇者胜。在公司各级领导的关怀、支持和鼓励下，项目执行团队稳扎稳打，速战速决，既战战兢兢、如履薄冰，又目标坚定、信念如磐，使得EPC各个环节齐头并进、协同合作，一个个节点顺利实现。
7月15日，锅炉基础第一方混凝土顺利浇筑；
8月15日，锅炉汽包顺利完成吊装就位；
8月18日，汽轮发电机基础上部结构混凝土浇筑工作顺利完成。
原本对项目如期完工信心不足、供货积极性不高的供应商在抵达现场，目睹热火朝天的工作场景后，深深折服于铁军队伍团结执着，主动担当的工作作风和拼命三郎的精神，当场表态一定会积极协作配合。
10月30日，锅炉整体水压试验一次成功；
12月10日，各系统逻辑组态基本完毕；
12月24日，锅炉吹管结束；
12月30日，项目实现并网发电。
作为EPC总承包商，铁军精神也同样感动了业主和合作方。多方力量凝结在一起，共荣辱，同命运，齐心协力，缔造奇迹。
勠力同心显担当
奇迹绝非一蹴而就，更不是偶然的幸运。
江苏宏东项目充分依托公司在EPC领域的成熟管控模式和产业链优势，在整个过程中全部使用自身力量来完成，各个环节的团队提前策划、紧密配合、同步推进，勠力同心打造精品工程，最终超乎想象地圆满完成了被多方认为“几乎不可能”的任务。
在设计环节，宏东项目属老厂改扩建，因建厂年份长，原有老厂图纸与现场实际情况多有不符合之处，设计院充分发挥设计环节的优势，采用“现场设计”的方式，加强了设计、采购和施工环节的沟通协作，有效提高了出图准确率和沟通协作效率，并最大限度发挥设计环节在成本优化和工期节约方面的作用，同时也有利于懂设计、通施工、会管理的复合型人才培养。
在采购环节，因主、辅机设备合同签订时间受疫情影响延后，致使到货时间无法满足业主对发电的时间要求。为保障如期并网发电，项目部领导亲自带队，联合业主、物资、施工等专业人员，北上太原，东进捷能，西下乐山，实地考察再三沟通，最终以诚动人得到供应商的大力支持和帮助，为顺利履约奠定基础。同时，在边设计边安装的前提下，采购人员竭力满足图纸升版和安装需求，积极与设计、安装专业和工程部沟通，了解现场安装急需的物资材料，确认规格、型号与材质，并随时与供应商联系变更和增加安装材料，努力做到进场设备无缺陷、材料无不合格项，为施工现场服务到位，给现场安装争取更多时间。
在施工环节，项目部依据合同工期制定了重要里程碑节点计划并以此为准绳，每天召开的进度协调会上，梳理设计、采购、进度、质量等各个环节，提前预防施工中可能会遇到的各种问题，并安排专人跟进协调，最大限度保证施工进度，圆满达成合同约定。
在调试环节，面对工期紧张，现场逻辑不完善等影响因素，调试团队与设计院通力合作，短时间内拿出电站各系统基础逻辑，逐步开始逻辑保护试验，为顺利开展各系统调试工作打下基础。后期面对分系统调试工作比较集中的状况，调试团队自觉发扬“主动、担当、执着”的工作作风，日夜连续奋战，终于确保吹管、冲转及并网计划按期完成。
在经营环节，自签订合同以来，项目经营部门积极与各方沟通配合，对各分包商队伍一一进行对比评估，根据施工进度有序组织各分包队入场施工。经营部对每个合同环节的梳理都十分严谨细致，最大程度对分包商队伍进行督促与约束，为工程进度保驾护航。
在质量方面，施工过程严格控制钢筋、模板、混凝土施工等各道工序，达到结构尺寸准确，轴线通直，线条平直顺畅、顶面平整，棱角工艺美观，表面接茬平整、内实外光、阳角顺直，颜色均匀一致等施工工艺要求，大大保证了施工质量。
在安全管理上，项目部严格执行安全生产责任制，以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，形成“人人有专责、环环有人抓、事事有人管”的责任管理体系；以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，增强人员对隐患的判断技能和分析能力，坚决执行安全生产“一票否决”制和“从严管理，从重处罚”的方针，持续保持对安全生产工作的高压态势，不断提高安全工作管理成效……
务期必成展身手
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
在EPC产业链环环相扣、紧密衔接的前提下，项目部全体人员由上至下，谨遵“现场即市场”的理念，专注每个细节，重视每项任务，从设计到施工，从采购到安装，方方面面都值得一个大大的“赞”
为最大限度安全地节省工期，项目采用“现场设计与现场施工相结合”的方式，依托咨询院优势，充分发挥设计在EPC产业链的龙头作用，有效解决了现场遇到的难题。如锅炉基础打桩设备因体型庞大，进场后与原有锅炉钢架碰撞，导致部分区域不能打桩。现场设计人员收到消息后马上结合进场设备的实际情况进行了桩基方案的调整和优化，当天便与施工团队确认方案，顺利解决了问题。
按照里程碑节点施工计划，为不影响汽轮机安装工作，汽轮机基础需要提前完成混凝土浇筑。在变更图纸出具后，现场马上组织人员加班作业，所有人员顶着30℃以上的高温酷暑天气，争分夺秒，仅用时4天完成全部拆除工作，历时11天完成汽轮机基础施工，速度之快让业主和监理叹服不已。项目部在浇筑前充分做好各项准备工作，清理场地、配备必备物资设施，将机械器具、人员配备到位，确保“粮草充足，施工无忧”，并提前组织相关人员进行详细的技术及安全交底。虽然工期紧迫，但施工验收并未因此降低标准，反而愈发严格要求，忙中有序，不允许因抢进度出一丝差池。参与浇筑的每一环人员恪尽职守，凭借强大的责任意识和安全意识，从根本上保证了混凝土浇筑的质量。
在汽轮机安装过程中，因厂家受疫情影响等因素导致整整延期两个月才具备安装条件，留给项目部的时间变得十分紧迫。面对如此紧张的工期，项目部及汽机专业积极协调各方资源，不舍昼夜，最终用时14天将汽轮机安装完成。
工期进度时刻提醒着每一个环节的刻不容缓。为确保项目计划顺利推进，调试团队直接以日计划控制现场进度，每周2次梳理与大计划的偏差，建立主要问题跟踪清单并及时反馈。截止整套启动前，已跟踪158项重要问题，实现了以调试控进度、以调试促安装的目的，确保12·30节点计划圆满完成。
每个人都了不起
“平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！”
宏东项目的如期履约贵在多方人员齐心协力，更离不开项目部全体成员忘我的付出与奉献。正是由于每个人不计得失、不辞劳苦地努力，以及对如期履约使命的紧迫感和责任感，才有了12月30日的圆满。
项目经理任志明身先士卒，亲力亲为，项目部随处可见其忙碌专注的身影。在采购环节，他精挑细选，严谨比对，在施工环节，他紧盯进度，协调推进，在调试环节，他驻扎现场，事必躬亲。设计出身的项目副经理张波，充分发挥设计专业优势和吃苦耐劳的精神，坚守一线，对项目每一环做到科学把控，及时决策。调试期间，张波夜以继日加班奋战，作息时间连轴转，只为能顺利并网发电。项目总工苏莱阳，在岗期间主动灵活勇于担当，积极高效处理设计与施工间的问题，兼管理各专业施工资料，成功通过各项检查，保障了项目安全和项目质量，为成功并网奠定基础。
在基层，土建、锅炉、汽机、电气、热控、物资、安全、综合，项目上的每名员工，都不辞劳苦、朝夕必争，确保自己的工作不成为影响整体工作成效的“短板”，而是成为驱动整个机组顺利运转的一份光和热。
江苏宏东项目的顺利并网发电，为公司国内新能源市场再竖丰碑。然而，收官并不意味着结束，而是更高起点的开始。它不仅向各方展现了中国电建人“主动、执着、担当”的工作作风，也传递了公司“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的项目运作理念。
站在岁末之尾，宏东项目设总于锴在朋友圈的发文或许道出了所有建设者的心声：“2020年马上过去，回首这一年，像是一个上紧了发条的陀螺，不停地和时间赛跑，数不清有多少封邮件，也记不得有多少次通话，总是想着盼着，时间可以过得慢一些再慢一些。多少次艰难坎坷，感觉就要支撑不下去的时候，奇迹却又悄然而至。仍然记得黎明前那个刺骨的寒夜，当朝阳慢慢升起，我坚信曙光就要来临。欢笑总是伴随着泪水，为每个怀揣梦想的奋斗者点赞！”
新岁已至，过往为序；长路浩荡，心驰神往。
漫漫征途，我们将继续心怀热爱的力量，乘风破浪斗志昂扬，让EPCO产业链各环节紧密相连，协作共赢，汇聚成坚不可摧的力量，驱动巨轮向更广阔的天地远航，再创属于奋斗者的辉煌！
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