砥砺深耕 以勤增效——记国网福建延平区供电公司人力资源部专责许键华
发布时间： 2020-07-28 16:25:22 来源：中国电力网 作者：张蕾
许键华，福建延平区供电公司人力资源部专责,从运检部外线班到调控中心运行班，从调控中心到人力资源部，短短几年间，辗转三大部门，他既深知一线部门的艰辛，也了解到职能科室的不易。
2013年，初到科室的那一年，为了尽快适应新的工作节奏，更快掌握工作业务，他夜以继日、俯首案前，仅用一年时间就已经熟练操作公司人力资源系统，准确掌握公司薪酬、福利、人力资源管控、人力资源ERP系统、公司绩效等各项人资业务。因为那段时间一直加班，他被同批的同事打趣为“一哥”，这个一哥不是C位出道的那个一哥，而是“一直得不到休息的小哥”。
2015年对于许键华来说，无疑是忙碌的一年。身为机关支部组织委员的他先后组织党员帮扶城区卫生薄弱小区活动、党员“六个零”承诺、党员“一带二”、“三严三实”等党建学习活动。在团建方面，他也没歇着，作为团支部委员，他帮忙组织开展学习雷锋月、高铁宣传、“青葱岁月”征文、文体类竞赛等各项活动。用他的话说，党建、团建活动是公司青年展现活力的舞台，他喜欢看到青年员工参加活动时那一张张笑脸，这也是他不辞辛苦、忙前忙后组织开展各类活动的动力源泉。
在国网公司逐步加大电网建设发展的大背景下，2018年以来，延平区供电公司用工总量由278人降至272人，减员6人。面对人员需求的不断增加和退休减员的双重压力，他们部门想着能不能通过建立一种新的绩效奖励方法，提高员工的积极性。为了征求基层的意见和建议，白天他穿梭于各个岗位之间，晚上他又在灯下思考，对凸显的问题进行分析总结。0点后的挑灯夜战，对于许键华来说已是家常便饭。终于在他和同事的不懈努力下，打破了原有“普惠制”、“大锅饭”的传统做法，通过绩效考核确定人员以及绩效发放的标准，有效提升了薪酬激励效应，真正意义上实现了多劳多得、不劳不得。其中在规范公司津补贴过程中，他们部门制定的“高温津贴”、“夜餐”等内容为公司员工谋求了实实在在的福利，受到了广大员工的一致好评。
2020年受宏观经济下行、电价空间收窄等因素影响，国网公司全面组织实施“提质增效”专项行动。延平区供电公司积极响应专项行动，为优化供服延平分公司岗位设置，人力资源部需要重新梳理供服公司本部岗位。这可不是小事，业务性质不一样，设置的方法也不一样。有些岗位需要合并，有些需要撤销，还有一些需要更改等，这些都需要经过层层考量，作为专责的他，深知肩上重担。他跑前跑后忙碌了数月，凭借这些年积攒的丰富工作经验以及他本身出众的沟通能力，迎难而上，解决一个又一个疑难问题，化解了各式各样的矛盾，为最终岗位设置的敲定奠定了坚实的基础。
深挖内部潜力，有效优化人力资源配置，是人力资源部创新增效的又一个重要举措。为了盘活内部人力资源存量，延平区供电公司开展岗位竞聘，提高人岗匹配度。“岗位竞聘使得评价的焦点更多地在岗位本身上，而不是任职者本人。”许键华介绍到，“岗位竞聘保障了竞聘晋升人员拥有更好的岗位契合度，同时也进一步激发了员工的工作积极性。2019-2020年公司共计开展了8批次岗位竞聘，共计85人参与竞聘，28人通过岗位竞聘上岗，其中班组长(副所长)以上10人，经试岗期表现，仅1人不适合退出岗位。”这一串串数字足以证明了岗位竞聘制度的可行性，但是在这一连串数字的背后，看不见的却是他和同事的默默付出和始终如一的坚持努力。
“业精于勤、行成于思”，这句话许键华常常挂在嘴边。对于他来说，工作中只有做到了“勤”，“业”才能“精”，在工作中不断的思考才能不断地进步。他是这样子说的，也是这样子做的。
