中国电力网讯 (通讯员：彭恒宇)2022年是国企改革三年行动收官之年，为落实国企改革三年行动和三项制度改革要求，贯彻南方电网公司、省公司及遵义供电局三项制度改革部署，正安供电局按下“快进键”，跑出“加速度”，通过竞争上岗、全起立方式，实现能者上、庸者下，圆满完成我局“能上能下”“能进能出”5项指标挑战值。
一、强基础、破难题、强力推进三改工作一是打破“铁饭碗”思维，职能部门、班组长员工“全起立”二是开展中层管理人员多维度测评。本地化制定我局的中层管理人员多维度测评表，从领导测评、中干互评、员工测评三方面进行测评，并将测评结果告知个人，对分数较低和生产经营业绩靠后的，由党建人事部主任进行谈心谈话，促进相关人员不断提升履职能力。
二、调机构、转作风，经营业绩稳中有进。一是调机构，2022年7月由供电运营指挥中心调整为供电运营指挥中心(生产指挥中心)，合理配置人力资源，充分发挥监督职能、指挥作用。二是2022年，正安供电局正式打造“正能亮”企业文化品牌，成立“正能亮”吉他文化工作室、书画交流工作室、创新工作室、体育运动工作室，配电自动化实训室、装表接电实训室，进一步丰富了干部职工工余生活，对干部职工8小时外生活方式进行有效的引导和管理，对内凝心聚力，为职工提供精神指引，对外树立企业形象，强化企业品牌，彰显企业力量。按照“按需、分类、梯次”的要求，开设电力夜校“一岗多能”培训，对员工开展技能提升培训、吉他培训等，激发职工活力，我局的总体管理水平得到稳步提升。
三、深改革、提效能、持续推进自我革命。一是分层分专业开展非经理层契约化管理工作，建立以契约为核心的权责体系，推动实现从组织考核到个人考核的转变，不断提升领导人员能力和业绩的管理方式。二是开展中层管理人员差异化实训、调考工作，提高中层管理人员综合、履职能力。三是开展干部、员工交流锻炼，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，充分盘活我局人力资源，打造一支积极向上员工队伍。
通过“三项制度”，激发了人才活力，完善了人才评价体系，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，书写“正能亮”，为提升我局经营业绩做好人才保证支持。
评论