中国电力网讯 “办公室宣传扶贫工作上了中国电力报，给实施部门加3分”。近日，国网重庆彭水供电公司按照绩效考核评方案，为完成宣传任务的部门加上相应的工分。
为持续深化三项制度改革，该公司以绩效考评工作方案为抓手，以总额承包制的形成把考核权、绩效工资分配权下放到部门和基层班组，按照“谁主管，谁负责””的原则，分层分级分类明确绩效经理人，使其权责对等，全面提高绩效考核的针对性和实用性，有效激发班组活动力。
细化措施扎实推进绩效管理工作
为深化三项制度改革，党委组织部牵头组织开展年度组织绩效考评工作。具体负责开展2020年业绩考核评价工作;收集获得国网、市公司各专业获得的各类奖项以及获得的通报表扬情况、根据各部门(业务机构)高平比及低平比情况，对落实市公司及公司发展战略、决策部署、重点任务、创新创效等方面做出的突出贡献或造成恶劣影响的，采用加减分方式进行考核评价;测算各部门、业务机构绩效激励分值及奖励金额。办公室牵头负责开展同业对标指标考核评，各部门、业务机构、供电营业所，根据部门制定的绩效考核制度，对所属员工的劳动价值展开多维度评价，评价内容包括工作完成质量、工作效率、员工工作态度等，有效量化员工的劳动价值，将组织绩效考评结果分解《国网重庆市电力公司彭水供电分公司2019年度绩效考评工作方案》，在推行过程中，逐年完善考核模式，对在思想认识、制度执行、考核流程、结果应用等不到位的问题，制定有针对性的改进措施，不断完善绩效考核机制。
“由于工种、工作性质、工作岗位不同，旧管的绩效理模式已不能适应三项制度改革，要深入推进全员绩效管理，调动大家的积极性，还得分层分级管理，让各部门、员工自己修定细则，在自我认同的基础上，实现自我管理”公司人力资源部绩效管理专责陈炫圯介绍道。
该公司将指标制订权下放到基层班组，根据已发布的管理部门同业对标和一线员工工作积分库，在实施过程中不断地发现不适用于班组的部分，通过“绩效专题会”讨论，让绩效管理真真切切做到全员参与、人人知晓，既避免了绩效考核过程中产生不必要的矛盾，又激发了班员参与考核的积极性。
按劳分配 彻底打破大锅饭
今年11月，随桑柘供电所出色完成了线路运维任务。“所长给我加了10分，当月绩效工资也增加了500元，只要工作干得好，绩效工资就拿得多，班员之间的收入也拉开了距离.....”。桑柘供电所员工李向其说。
“从前班组长没有绩效“分配”权，都是由对口专业部门上报加减分值给人力资源部。由于人力资源部对基层情况缺乏了解，很多时候只能将奖惩金额平均分配下去，没有达到预期的激励效果。”公司人力资源部专责陈炫圯说。
桑柘供电所辖区承担着彭水县支柱产业烤烟的供电重任，供电范围广，配网运维、优质服务等，安全责任大且任务繁重。绩效工资分配权下放后，该所结合实际，建立绩效考核评价体系，从“突出价值观、劳动纪律、工作任务、工作业绩”三个维度实行积分，打分与工作日志一一对应，对班员工作完成情况进行加分。
“现在绩效加分成了班组员工最关注的事，大家都会仔细查看自己的积分，再与其他人对比差距，无形中形成了竞争氛围，大家都“抢”着干、比着干。”班员说。绩效实行积分制后，有效提升了员工工作积极性。今年，该公司运检部输电运维班负责的35千伏输电线路跳闸次数同比减少了70%。
截至2020，公司实行绩效积分制以来，通过下放绩效考核权力，形成多劳多得的工作格局，薪酬倍比得到了有效提升。
绩效考核 激发班组活力
“输电运检班三季度绩效考核在运检部排名靠前，各项指标超额完成，输电线路安全隐患治理成效明显，这个是有目共睹的，胡国洪作为班长在绩效分配上给予相应加分，并且业绩突出，具备评先资格。”12月17日，运检部在公司安委会上推选安全先进评选中提名胡国洪。
今年以来，该公司加强绩效考核管理，推行绩效积极制，把权力下放到部门和基层班组，班组之间相互学习对比，不断改进绩效考核方式，建立完善绩效考核管理机制，调动了员工积极性、创造性和能动性，有效激发班组活力。
下一步，公司还将深化绩效管理，推行多元化绩效管理模式，把权力下放到基层班组，持续深化三项制度改革，促进公司提质增效。
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