本报讯 5月17日，国网吉林省电力有限公司培训中心的培训教师孙立擎着手安排“星火”青年人才培养工程第二期集中培训的课程内容，并将上月末结束的首期培训结业考试成绩登记到首批培训学员的培养档案中。
为深入贯彻国家电网有限公司2021年工作会议精神，国网吉林电力紧扣公司高质量发展要求，创新人才选拔体系，开展“星火”青年人才培养工程（简称“星火”工程）。
国网吉林电力平均每年有500名新员工入职。按照“星火”工程要求，该公司在“十四五”期间，每年选拔50名有发展潜力的新员工，进行多方位多角度的跟踪培养，帮助新员工在职业生涯起步期建立企业认同感和归属感，打造高素质专业化的人才队伍。
严把选人“入口关”，是国网吉林电力在“星火”工程人员选拔环节上的重点工作。3月初开始，该公司专业部门着手制订了包括岗位实习期表现、单位评价等5个维度14项标准的选拔积分准则。为不遗漏人才，国网吉林电力还特别将新员工在校期间的表现情况纳入考评。国网吉林电力严格筛选，优中选优，对各基层单位推荐的79名新员工进行了多种方式的考评，最终选拔出50名综合素质优秀的青年员工，成为“星火”工程的首批学员。这50名青年员工均来自国网吉林电力所属各单位的一线岗位。
为畅通学员发展通道，国网吉林电力依托青年人才集中培养、职业发展、“之”字型成长三大平台，实施了“三导师”制，即由各专业部门推荐专家担任学员的业务导师，指导专业技能；由党建部推荐专家担任学员的思想导师，进行价值观引导；由人资部推荐专家担任学员的成长导师，负责职业发展指导。该公司还为学员制订了“一人一策”培养计划。在后期的培养过程中，国网吉林电力将对学员进行跟踪考评，统计导师评分及培训考试成绩等数据后，进行末位淘汰和择优补充，确保人才素质优良、队伍结构合理。
“刚进入企业的前几年，对于青年员工发展至关重要，我们应该重点扶持、靶向培养，为想干事者提供机会，为能干事者搭建舞台。力求形成青年人才竞相涌现、梯队建设科学合理的良好局面，寻找出最优秀的人才，更好地实现员工和企业同成长共发展。”国网吉林电力人力资源部主任姜兴涛说。
为切实组建人才培养的全新平台，打造育才“练兵场”，国网吉林电力还建立了优质的培训资源供给机制，利用线上线下相结合的模式，对“星火”工程学员持续开展多元培训。针对学员普遍存在的缺少实战经验等问题，该公司积极组织学员参与到各专项任务和重点核心技术攻关中，在压担子中练就“千里马”，实现学员的专项精进。据统计，截至目前，50名学员中已有34人参与到各单位的重要专项工作中，共参与完成了13项企业重点工程。
国网吉林电力不仅为“星火”工程学员提供了专业培训平台，还在学员的工作发展等方面下足功夫。孟佳仪是一名“95”后新员工，目前在四平供电公司梨树供电中心担任客户经理，也是“星火”工程首批学员之一。“我的日常工作就是帮助供区内的客户解决用电问题。起初来到县供电公司上班，对于未来的职业规划，我有些彷徨。参与了‘星火’工程后，我意识到，尽管我的工作地点有些偏远，但单位时刻关注着我。只要积极努力，机会就在前方。”孟佳仪说。
只要努力，机会就在前方。这也是大多数参与到“星火”工程中的青年员工最深刻的体会。国网吉林电力针对“星火”工程中表现优秀的学员，在岗位调整、职务晋升、职级聘任时将予以优先考虑，缩短人才培养周期，开辟优秀人才职业发展快车道，在评聘各类专家人才、参与重大项目等方面也会优先推荐。对在县级供电公司工作的研究生、在乡镇供电所工作的研究生及本科生，该公司也将给予相应奖励，切实做到用真心实意留住人才。
下一步，国网吉林电力将推进长效机制建设，做好学员的跟踪督促，力求培养出一支素质全面、规模适当、结构合理、堪当重任的青年员工队伍，为企业发展注入青春力量。
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