近日，按照公司党委统一安排，公司领导班子成员赴基层开展重点工作落实情况督导调研，协调解决有关问题，动员广大干部职工再鼓干劲，凝聚合力，以“开局即决战、稳增长多贡献”的奋进姿态，全面推动稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，为公司深入推进战略转型、实现高质量发展、加快建设世界一流企业筑牢发展根基、营造良好外部环境。
2月23日至24日，公司党委副书记、董事李燕明先后到电建生态公司、电建铁路南方公司调研指导工作。李燕明强调，一是勇于开拓创新，不断发力管理模式创新和科技创新，提升核心竞争力，拓宽高质量可持续发展“护城河”。二是促进管理提升，努力构筑高质量发展创新高地;牢牢守住安全生产红线，全力稳住安全生产基本盘。三是发挥党建引领作用，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以“双引双建”为抓手，推动党建与生产经营深度融合。四是加强文化融合，传承和弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”和“特别能战斗”的优秀品质。五是坚持全面从严治党，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，维护好风清气正的干事创业氛围。调研期间，李燕明来到顺德治水项目一线，深入了解项目履约进展、安全质量管理等情况，要求充分发挥公司技术优势、管理优势、资源优势，打造精品工程，以实干实绩践行初心使命，彰显责任担当。
2月21日至23日，公司党委常委、副总经理刘源到水电五局、水电七局就职业教育工作开展调研。刘源要求，要认真贯彻公司人才工作会议精神，为公司“水、能、砂、城、数”业务高质量发展、加快建设世界一流企业提供人才保证。一要做实电建职教集团，加强培训分支机构管理，加大对集团内部培训的资源供给能力，提升培训实效，高质量完成全年培训工作计划;二要做实教育培训体系，统筹集团培训课程管理，建立课程体系标准，大力推广“电建e学”网络平台;三要加强班组长队伍建设，着力打造一支数量充足、结构合理、人员稳定、技术精湛、执行力强的班组长队伍;四是开展订单式、校企衔接培养，探索“入学即入岗”“毕业即就业”订单培养模式，提升各分支机构对子企业技能人才供给度;五要做好对口帮扶西藏芒康县乡村振兴职业技能培训，加强组织领导，强化责任担当，全力助力芒康县乡村振兴。
2月20日至23日，公司党委常委、总会计师杨良分别到河北工程公司、湖北工程公司、水电十一局调研指导工作。杨良要求，要坚持发展讲战略，结合公司战略布局持续优化战略体系，做实业务预算和工作计划。要坚持经营讲价值，坚持“三个不要”原则，围绕价值创造开展业务，多拿高质量订单。要坚持投入讲产出，科学分配资源，将有限的精力投入至重点关键工作中。要坚持资源讲循环，加强资源内部周转和滚动利用，加大“两金”压降力度。要坚持资产讲结构，加快存量盘活，提高货币资金占比，切实提高风险管控能力。要坚持运营讲效率，着力提升专业人员素养，持续优化各项经营指标。要坚持管理讲精细，强化成本管控，不断提升项目盈利空间。要坚持问题讲根源，从根本上采取措施加以解决，做到正本清源、标本兼治。要坚持行为讲规范，坚持底线思维，从严抓好合规经营。要坚持工作讲落实，围绕年初既定目标，抓好贯彻执行。
2月19日至22日，公司党委常委、副总经理徐鹏程对驻黔子企业高质量发展情况进行调研，要求各单位要坚定信心、抢抓机遇，认真落实好公司2023年工作会议精神，找准差距、正视问题，推动高质量发展走深走实。调研期间，徐鹏程分别拜会了贵州省六盘水市委书记张定超，市委副书记、代市长李巍;贵州乌江能源集团党委书记、董事长胡永忠，党委副书记、副董事长、总经理王焱。在与六盘水市委市政府主要领导座谈时，徐鹏程表示，双方合作基础扎实、未来可期。愿充分发挥自身优势，不断深化与六盘水的交流合作，更好助力六盘水高质量发展。张定超表示，希望双方围绕共担能源保供政治责任、共同加快进度、共抓领域拓展等深化沟通交流，深层次、广层面、多形式开展战略合作，实现互利共赢。2月16日至17日，徐鹏程赴湖北武汉分别与长江设计集团党委书记、董事长杨启贵，湖北省水利厅党组书记、厅长廖志伟举行会谈。
2月17日至21日，公司党委常委、副总经理王小军分别赴老挝、越南调研指导国别市场营销及项目履约工作，组织在老挝、越南成员企业座谈会，并深入公司投建的南欧江梯级水电站项目详细了解生产经营工作。王小军要求，要主动适应市场变化，切实做好规划先行、投资驱动，全面深入贯彻高质量发展要求;要强化履约管理力度，提高履约能力，降本增效，实现健康可持续发展;要进一步加强企业文化建设，依法合规经营，积极履行企业社会责任。在老挝期间，王小军在万象拜会了老挝能源与矿产部部长坡赛·赛雅宋博士。在越南期间，王小军分别拜会了越南政府副总理陈鸿河和中国驻越南大使熊波，就巩固深化电力和基础设施合作进行座谈交流;会见了越南电力集团副总经理范鸿方，共同见证电建国际公司与越南电力集团签署战略合作协议。
公司有关副总师、部门负责人，子企业领导班子成员分别参加上述活动。（钟洪明）
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