12月23日，中国电建在京召开财务共享及全球司库管理体系建设推进会，认真总结前一阶段建设成果，交流分享典型建设经验与做法，对下一步重点工作进行安排部署。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并讲话。
会议指出，自去年4月全面启动公司集团化财务共享体系建设以来，共享建设各项工作总体进展顺利。得益于公司党委高度重视、部门之间高效协同、建设团队专业敬业、成员企业积极配合和组织实施坚强有力等方面因素，今年共享体系建设加速推进，财务共享标准化体系基本建成，财务共享及全球司库系统初步建成，电建智享云公司揭牌成立，尤其是上线运行目标全面超额完成、共享体系建设开创多项先河、标准体系建设取得扎实效果、业财深度融合迈出坚实步伐等方面的成绩可喜可贺，值得充分肯定。
会议要求，2022-2023年是公司财务共享和全球司库系统建设和全面推广的关键时期，公司财务数字化转型刚刚拉开帷幕，后续诸多工作，时间非常紧迫，任务异常艰巨，公司上下需要重点做好以下几方面工作。一是聚焦“数字思维”，持续深化共享理念变革。准确把握财务共享和司库建设的意义和价值，持续推动“三财”管理模式变革，不断深化共享标准化体系建设。二是聚焦“量增质升”，持续加快系统上线步伐。加快推进境内业务全级次上线，积极部署境外业务上线，稳步推进原试点单位的切换上线，全面推进全球司库管理系统上线。三是聚焦“行稳致远”，全面优化系统功能性能。加快推进系统已上线模块功能优化进度，加快未上线功能模块的开发建设，加快推进系统安全等级测评保障工作。四是聚焦“价值创造”，大力推进业财深度融合。进一步做好业财融合方案的整体规划，加快内部业务系统建设、应用与集成，持续推进智慧税务平台建设，推动公司商旅业务集团化管理。五是聚焦“智能前瞻”，积极挖掘数据资产价值。最大限度提升财务共享价值，做好系统平台智能化应用规划，准确把握财务共享发展趋势。
会上，江西院、水电一局、水电五局、甘肃能源公司四家子企业主要负责人作了交流发言。
总部有关部门负责人以及电建智享云公司、华科软公司相关负责人在现场参加会议。各子企业、各直属派出机构主要领导、总会计师(分管财务业务领导)、分管信息化业务领导、相关部门主要负责人及有关人员、财务共享中心和司库管理有关人员等3,500余人以视频方式参加会议。（曾繁）
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