水电七局宣贯集团年中工作会精神

　　8月6日，中国电建水电七局召开2024年年中工作会暨项目管理年会，传达集团公司2024年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，深入实施项目管理提升三年行动，奋力书写高质量发展新篇章。

　　会议指出，今年以来，水电七局持续推动“125 10 3”战略任务落实落地，着力打造“三心”工程，市场开拓更加奋进，管理水平扎实提升，改革创新不懈推进，各类风险稳妥防范，党的领导坚强有力，项目管理的顶层设计更加科学清晰，不断推进公司高质量发展各项重点工作稳步实施。

　　会议提出，要紧紧锚定年度主要目标，全力推进六个方面工作。一是坚持上下同欲，力促全员加压保目标。总部层面要当好智囊、强化统筹，二级单位要抓好主责、奋起摸高，项目部要守好阵地、能征善战，全体职工要尽职尽责、担当作为。二是坚持量质并重，力促市场拓展稳增长。政策要紧抓吃“透”，主业要全面做“强”，体系要不断塑“优”，战新要加快成“势”，现场要持续给“力”。三是坚持速效同增，力促管理提升创价值。全速推进项目管理提升、成本压降管控、清欠清收行动、资产经营工作见成效。四是坚持立破结合，力促改革深化添新能。坚定推进结构布局优化，保质保量完成改革任务。五是坚持标本兼治，力促风控升级护发展。坚决抓好整改整治，全力完成治亏收官，严格加强合规经营，务必确保安全生产，扎实推进质量管理，全面防范财资风险。六是坚持点面相融，力促党建引领聚能量。坚定抓好党的政治建设，加强干部人才队伍管理，持续深化党风廉政建设，扎实细致做好信访维稳。

　　会议强调，要以项目管理提升三年行动方案为指南，年内加快优化项目管理标准、手段、流程体系，建强落地标前风险评审、履约考核评价、尾工管理、人才培育等体系;要高度重视项目策划质量，深刻分析项目策划认识与执行偏差的不良影响;要认真做好国内工程项目联合巡查，敢于发现问题、彻底解决问题;要不断优化分包管理，做好战略合作分包商选育用工作，提升分包策划计划性、科学性，严控分包价格和过程管理;要关注尾工管理成效，加快运行尾工信息库，严格兑现尾工项目管理专项考核奖惩。

　　会议作国内工程项目管理工作报告、国际工程项目管理工作报告、安全管理工作报告。

　　下午召开的项目交流研讨会上，相关业务分管领导、高管、职能部门分别发言;各二级单位作本单位项目管理研讨发言;李家岩水库大坝、天府中心国际社区116亩地块、珠三角B1标、重庆4号线等项目作典型项目管理经验交流。

　　公司高管、总部各部门副职及以上人员、各二级单位主要负责人在主会场参会;各二级单位领导班子、职能部门、项目部相关人员在分会场参会。(兰鸥)