华中投资公司下好“六步棋” 深挖降本增效“潜力”

　　今年以来，华中区域总部/华中投资公司以党建引领作为重要抓手，凝聚思想共识，强管理、抓细节、促落实、降成本，将降本增效、提升成本管控水平等作为推动高质量发展的内生动力，下好降本增效“六步棋”，真正把“本”降下去，把“效”增上来，稳步推进生产经营管控向上向好。

　　下好提升站位“先手棋”，凝聚创效合力。知不足而奋进，破千难而自立。面对错综复杂的市场形势，公司深入学习贯彻习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费的重要论述，扎实开展“提质增效”专项行动，强化“过紧日子”思想养成，增强员工节俭意识。依托公司网站、楼宇展板、宣传标语等载体，大力开展形势任务教育，引导全体干部职工树立“把企业当家业”的主人翁意识，把降本节支的意识落实到生产经营活动中。公司党委通过党委会“第一议题”、党委中心组等开展加强内控管理集中研讨，广泛征集职工群众建议意见，引导职工在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风。公司全体干部职工思想一致、步调一致，紧扣降本增效总目标，从细处着手，向实处要效益，全力确保全年各项任务目标实现。

　　下好预算管理“关键棋”，提升内控质效。积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全过程实时跟踪控制的系统工程，公司始终遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的编报程序，建立法定代表人、预算管理委员会、各预算责任单位的三级预算管理体制，充分发挥预算目标引领作用，促进“业财”深度融合。通过召开座谈会、对标学习等形式积极宣贯管理理念，引导全体职工转变观念，提高思想认识，不断提升预算管理的严肃性、权威性和有效性。强化预算刚性约束，坚持“无预算不开支、无预算不投资”“有预算不超支、有预算不乱支”，动态进行预算管控，及时通报预算执行过程中存在的问题，做到早发现，早解决，确保公司全年预算按计划实施。公司通过全面预算管理，充分挖掘效益，实现生产经营利润最大化。

　　下好设计优化“创效棋”，深挖创效潜力。设计优化推动项目成本管控。围绕蕲春项目建设，公司严格项目设计全过程管理，在满足设计要求的前提下，进一步压降建设成本，最大限度的挖掘降成本潜力。在项目建设初期，始终精益求精，从源头控成本，成立投资优化推进领导小组，加强全方位设计管理，通过优化工艺布置及设备选型、框架采购，充分借助大宗商品价格下跌等有利因素，实现项目总投资由投可研的142.9亿元压降至工可研的115亿元，压降率达到19.5%，有效增强项目产品市场竞争力。

　　下好物资管理“保障棋”，推动提质降本。公司聚焦设备物资保障，强化设备物资采购管理，成立设备物资采购管理委员会，推动设备物资保障和节约创效双引擎发力，保障项目建设与运营顺利开展。蕲春项目破碎设备、长胶输送机及输送带、长胶廊道电气设备及控制系统、装船机等大型专用设备采购通过竞争性谈判、公开招标等方式，有效降低采购成本2.64亿元，节资率达到27.22%。坚持“依法合规、安全环保、优质高效、降本节支、效益可期”原则，锚定蕲春项目“12·30”全线投产目标，建立“投资公司、项目公司、参建单位总部”三级联动、逐月督导、及时纠偏机制，基建完成度达50%，永久设备招采节资率达31.06%。

　　下好资金管控“稳健棋”，确保安全可控。坚持“现金为王”和安全发展理念，加强对现金流的全过程、全级次监管，持续提升营业现金比率。加强资金计划与预测管理，加强企业的资金归集和调剂，确保现金流安全稳定。严控带息负债规模，统筹做好投资预算与融资预算。加大政策性资金引入力度，提升资金筹措的能力，拓展低成本融资渠道。稳步推进公司司库体系建设，实现资金业务全流程审批，准确生成资金台账、报表等管理工具，提高财金管理效能。加强银企深度合作，通过银行组团竞价模式，贷款利率由4.3%压降至2.9%，全生命周期财务成本大幅压降。推动蕲春项目股东方资本金催缴工作，完成1200万元现金注资，7500万实物出资方案获集团批复。依托总部基地建设，积极争取汉阳区税收奖励，预计获得超2000万元。

　　下好成本管控“精细棋”，实现降本增效。思想决定出路，方法决定效果，公司在降本增效工作上精准施策、持续用力。严格落实“厉行节约、勤俭办企”的要求，始终秉持“一切成本皆可控”的理念，加强成本管控。开展市场调研，与租赁方加大谈判力度，全力压降总部办公楼租赁成本，租赁费降低10%。从紧控制招待费、差旅费、办公费、会议费等管理费用，积极倡导绿色环保办公和生活方式，杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，倡导无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用逐渐降低。实施集采制度，比价购买，严控品类、数量、金额等，切实提高采购效率，降低采购成本。从严审核领导履职待遇、规范业务支出管理，杜绝任何与企业经营管理活动无关的职务消费和奢侈浪费行为。公司管理性费用支出同比下降3.8%。

　　降本只有起点，增效没有终点。下一步，公司将加强过程控制，从“小”处着眼，建立长效机制，全力打好降本增效攻坚战，以钉钉子的精神把降本增效工作做实做细做好，为公司高质量发展赋能增效。(李晓玲)