当您阖家团圆笑语晏晏时，他们可能孤独值守在表盘前、机器旁；当您放松惬意于诗和远方时，他们可能正拉着厚窗帘补觉“回血”。在他们的轮作制中，看不到“日出而作，日落而息”的景象。白天和黑夜、正常班和周末节假，很难区分得那么清楚。生产任务的连续性要求他们必须夜以继日，而高温高压的行业特性迫使他们必须聚精会神、全力以赴。岁月静好，我们习惯于现代文明的繁华便利，就如同我们对空气习而不察。我们很少去想从荧荧之光到华灯璀璨间，是谁在撑持守护。
灯火阑珊处，让我们走近这些自带“流量”的“守夜人”
“多跑几趟，就查清楚了”
设备日常巡检是发电运行部最平凡的工作，也是最基础的工作，“火眼金睛”“听声辨器”是“守夜人”最基本的技能。
“我们刚干巡检时，都是长时间拿着系统图在现场对着设备反复看，把每一个阀门、每一个管道牢记于心。”在每月的集中学习班上，二值值长姚雄冈有太多的运行调整与管理经验想和值里的“小伙伴”们分享。
“记系统、熟设备......”90后小伙、巡检员张震快快在自己的“宝典”上记着，同时竖起耳朵听着其他高招。
“这个位置的声音好像有点不对......”在省煤器区域巡检的张震此刻心里泛起了嘀咕“‘不确定’是巡检员最大的忌讳,因为直接影响主值、值长的判断与指令调整”.前段时间主值蒋玉林的话又萦绕在张震耳边.
“近期机组长期深调，一定要加强锅炉本体检查，发现异常及时汇报。”第一遍巡检结束后在交接班室同老巡检隗合强交流时张震说起了自己的疑虑.
“多跑几趟，就查清楚了”，隗合强看似风淡云轻的话，瞬间点醒了张震。顾不上休息，带好对讲机、手电急匆匆跑到现场，在经过第五遍的确认后，终于得出了最终“诊断”结论。
张震兴冲冲通过对讲机进行了汇报。主值亲自下场检查、联系检修确认、汇报领导……
忙活了一个班次，终于确认，1号机组省煤器发生泄露机组人员开始协调降主汽压、降负荷。加强监视给水流量、主再热汽温锅炉各金属壁温、引风机出力等，增设安全围栏，同步启动省煤器泄露异常紧急处置方案，开展事故预想，全力防止事态扩大。
2023年以来，集控二值人员发现并成功处置脱硫1A段母线失压、2号炉主气温偏差大等7次事件，为保障机组长周期安全稳定运行持续打牢基础。
截至2024年6月3日凌晨零时，崇信发电公司机组长周期安全运行4909天，自投产以来累计发电640.88亿千瓦时。
“多练几遍，就掌握技巧了”
“各自检查330兆瓦负荷下设备运行情况，检查设备参数，仿真机培训开始”
负责本次培训的主值蒋玉林，是在卡西姆电站运维项目奋战多年的“海归”。每次仿真机培训，他预设的故障点都出乎大家意料，却又让你无可挑剔。
“强哥，机组负荷稳定，熟悉盘面监控系统，检查就地汽机系统、电气系统，熟悉盘面。控系统与就地系统的差距，逐渐上手汽机盘”
“90后”小伙李强是重点培养的“苗子”，之前也看过盘面参数，但“真枪实弹”演练一波，却又是另一番感悟。
“1B给水泵跳闸，迅速检查原因......”此刻的李强，略显慌乱地翻着盘面，开始检查、“稳住，先看2A给水泵切换过来没有，除氧器水位怎么样”。蒋玉林站在李强身后，一步一步地耐心指点。“现场检查1B给水泵是否正常”。
身后的“定海神针”让李强逐渐进入紧急事故处理状态。
为了让值内人员快速掌握操作技巧、要领妙招，二值在开展仿真机培训的同时，充分利用夜班、休息班在群内分享经验心得，学习班还会组织开展“小课”分享，值内人员轮流当“老师”、上“讲台”，共同学习交流。而此次仿真机培训后，就轮到李强当“老师”了。
“多练几遍，就掌握技巧了”，蒋玉林最后点评。
以“训”促“能”、以“能”守“安”，二值在“以‘战’领‘训’”上下足功夫，也用实践验证了强化训练的效果。
“2A给水泵跳闸，赶紧降负荷，迅速检查联启是否正常，水盘盯好给水流量，提前控制”。蒋玉林有条不紊地部署着。此刻的李强心里有底，手中有活。“就地检查2A给水泵10千伏报警和变频器室报警都是什么。”通过对讲机，李强熟练协助现场进行事故处理，这与他平时高频次参加仿真机练习密不可分。
近年来，二值未发生任何事故，高效快捷地处理了各类紧急事件，先后荣获崇信发电公司优秀班组，电建电投“奋战六十天、决胜收官年”优秀班组荣誉称号。
“多看几遍，就发现问题了”
能上盘是能力，精益调整、压线运行才是真的专业。
为进一提升精益管理效能，发电运行部专门编印了运行调整手册，同步加大小指标奖惩力度，督促大家不断提高专业技能，争做行家里手。
“夜班更有干劲”。一般夜间机组负荷稳定，有更多时间去进行精细化调整，二值当然不会放过夜班这个黄金时段。
打好“盘上+现场”“理论+实践”的组合拳，盘面小指标、现场查系统、学员大考试、安措陪同执行在每个夜间上轮番“上演”。
“师傅您好，麻烦给我讲讲风烟系统”。二值积极推行安全互保联保联锁机制，为新职工安排有经验的师傅，“一对一”进行安全操作和业务指导，精准“投喂”。在师傅的帮带下
“00后”新员工韩潇勇业务突飞猛进。
“给水泵变频器的频率调低点，维持当前负荷的水煤比稳定就行了”“磨盘多看几次，
你那调整还不够精细，小指标还可以继续提高”主值班员关辉一边调整着水盘，一边查看小指标考核参数。在凌晨五点的夜里，鼠标的点击声显得格外清脆。
“多看几遍”是关辉对徒弟说的最多的话。“只有自己发现问题才能记得更牢更清楚”，这是二值长期传承下来的经验。
仅2023年一年，在崇信公司小指标竞赛中，二值6个月排名高居榜首，着实让其他值大大艳羡了一把。关辉个人荣获崇信公司“优秀共青团员”荣誉称号，他的搭档李晓军也名列2023年度崇信公司“青年岗位能手”光荣榜。分享先进经验的“T台”上，他俩是“常客”。
标准化学习、标准化操作、标准化调整，集控运行二值不断调整管理模式，各项工作在标准化、精益化的大框架下，积极探索最科学、最合理、最有效的运行模式，各项工作有计划、可落地、能闭环、见实效，值内成员凝聚力、执行力、战斗力大幅提升，二值也当仁不让荣膺崇信公司2023年度班组标准化评比第一名。
“荣获甘肃省工人先锋号，对于我们而言，这是对过往努力的肯定，更是对未来的激励和鞭策”“下一步，我们将一如既往立足岗位、担当实干发挥团体优势，全力保障机组长周期安全稳定运行”。
快快地拍了一张合照后，姑娘小伙们又步履匆匆接上了新的一班。
近期，崇信发电公司利用机组停备时机，积极收集挖掘各类数据，下探机组20%深度调峰能力，成员22人，平均年龄不到31岁的二值顶峰而上。
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