赤壁山色，映照江水，如金如银，流光溢彩。
在湖北省咸宁市赤壁市南郊的施工现场，一座座高耸入云的烟囱欲与天空试比高；错落有致的双曲线冷却塔成了园区一道亮丽的风景线，让城市增加了不少“烟火气息”，华润电力蒲圻三期2×1000兆瓦项目处处呈现出一片繁忙的景象。江西水电作为参建者，正在加紧完成项目主体建筑A标段工程各里程碑的计划节点任务，确保施工任务的衔接。
华润电力蒲圻三期2×1000兆瓦项目是湖北省“十四五”规划重点建设项目，也是国家为应对能源危机、提振经济重启煤电建设后华润电力的第一个百万机组项目，总投资80亿元。项目建成投产后，将对节能减排、支持区域经济发展、改善电网性能、提高电网安全性、消纳新能源具有重要意义。
5月是项目施工的春夏“黄金期”，该项目主体建筑A标段呈现出日新月异的变化。
强管理 提质增效
走进华润蒲圻电厂三期项目现场，一眼望去，大型塔吊挥舞长臂，运输车辆来回穿梭，机械设备隆隆作响。工棚内焊花飞溅、弧光闪烁；工人们正在切割钢筋，焊接钢筋笼……一派热火朝天的景象。虽然现场交叉作业纷繁复杂，但是各项施工任务在有条不紊地开展。
项目主体建筑A标段工程的施工范围为5号、6号机组主厂房区域、主厂房至升压站区域，主厂房至引风机区域，所有满足机组安全运行的地上、地下各种厂内生产性建（构）筑物的土建工程设施。
“开局即决战，起步便冲刺。为保证5号锅炉钢架吊装第一个里程碑交安节点，项目部不到一个月时间就完成锅炉基础的开挖和回填工作，13天内完成400余吨钢筋绑扎、4000余立方米混凝土浇筑。”项目部经理李园说。
项目部结合项目特点及建设单位的企业文化，优先编制项目履约策划，对安全、环保、质量、进度、经营、物资采购等进行详细策划，始终把创优作为工程质量目标，狠抓项目建设全过程管控，细化施工计划管理，优化工期工序，落实“一日一协调、一事一落实”机制，每季度对项目履约策划实施情况进行一次盘点总结，精心打造“精细、精致、精品”工程，创中国电力优质工程；通过PDCA的管理循环，使“三管三控”的管理效果不断提升，持续改进了履约过程中出现的问题，推动管理提质增效。
通过提前策划、样板引路、过程检查纠偏，江西水电施工的混凝土框架结构、墙体砌筑及建筑装饰装修工程均获得现场监理单位、建设单位的好评，成为华润蒲圻电厂三期项目施工质量样板。4月27日，江西水电在湖北省赤壁市华润蒲圻电厂项目召开了2024年项目管理年会暨项目经理大会。
聚合力 思想引领
为确保该项目优质履约，顺利实现发电目标，促进投产运营，江西水电积极推动把支部建在项目上，把蒲圻项目党支部打造成项目党建品牌典型样板，实现项目管理和党组织管理齐抓共管，协同发力的生动局面。2023年8月，蒲圻项目党支部与业主方、各参建单位共同探讨创建了以“赤焰磐心”为名的党建品牌；2024年1月，在蒲圻项目建设现场，“赤焰磐心”党建品牌对外正式揭牌发布。
蒲圻项目党支部充分利用“三会一课”、主题党日活动、外部红色教学等形式，持续深化政治理论学习教育，通过建优党组织联学机制、加强党员之间的沟通交流，把他们的思想统一到项目建设中心工作上来，统一到项目履约管理，降本增效目标任务上来，助推项目建设。
与此同时，项目党支部结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织开展“立足岗位作贡献”“创利创效，我为项目建言献策”“党员志愿服务”等系列活动，激励广大党员立足岗位建新功；还以产业工人队伍建设改革为抓手，组织项目部员工开展焊接技能比武、脚手架搭设技能比武等竞赛类活动，通过以赛代练，以赛促训，不断提升履职能力和业务水平。
保节点 “火力”全开
“华润蒲圻电厂三期项目是赤壁风光火储一体化不可或缺的一环，是鄂东江南电网重要的电源支撑点，项目建成投运可为新能源消纳提供灵活性调节能力，节约电化学储能设施投资约8亿元，年产值可达45亿元，增加税金约3亿元”，项目总工丁瑶介绍说。
为按时保质保量完成项目建设，面对工期紧、任务重的挑战，项目部结合各作业面实际情况，克服了施工场地受限，交叉作业多；干煤棚拆除、灰库拆除技术难度高；极端雨雪天气等影响工期的种种因素，精心组织，倒排工期，抢抓施工“黄金期”，狠抓问题症结，加大人力物力财力的投入，实施“白+黑”工作制，“火力”全开，全力以赴确保项目建设如期推进。
“在‘急难险重新’任务面前，党员突击队、青年突击队在其中可是发挥了重要作用”，项目部书记陈英介绍说。
蒲圻项目部现有党员9名。开工以来，项目党支部积极推进“双引双建”和廉洁示范项目创建活动，成立9个党员先锋岗、5个党员责任区、1个党员突击队，1个青年突击队，着力围绕重点工作，立足关键时间节点，组织开展安全生产百日攻坚、灰库拆除、抗冰除雪等行动，完成工地夜间电源线路布设、生活办公设施转场卸车等突击任务，同时开展劳动竞赛、技能比武，样板引路、举牌验收、创优达标、QC小组等活动。
心往一处想、劲往一处使。党员突击队、青年突击队始终冲锋在前，确保“攻坚战”取得突破性胜利，确保工序顺畅衔接，保证一个个重大节点目标提前实现。
截至目前，华润蒲圻电厂三期项目主体建筑A标段工程已完成5号、6号锅炉基础交安，5号、6号主厂房除氧间结构到顶，5号汽轮机基础交安，集控楼交精装修等里程碑节点，土建结构总体施工完成92%。该标段土建各里程碑节点均超前完成。
保履约 安全护航
在项目的主厂房施工区域，那里正处于土建安装交叉施工高峰期，项目部不仅积极解决工序衔接的问题，还持续强化安全生产责任意识，严盯炉后交叉作业高风险区域及汽机房桁车重点防火部位等；组织机械设备、消防安全、防高坠、防坍塌、临时用电等近30次的专项安全检查，排查安全隐患453项，按照“三定”原则及时整改闭环，通过系列专项检查后及时消除现场安全隐患，解决了现场作业风险及重大安全隐患，为一线作业人员提供安全的作业环境，确保施工现场安全工作可控、在控。
“现场塔式起重机使用防松动智慧螺母、可视化大钩；驾驶室安装监控，设置限位报警，风速报警、超重报警装置等。项目管理人员在手机端、PC端能及时掌握塔机动态，及时查看塔司视野盲区情况”，项目安全总监罗林说，“智能化、科学化、可视化的安全管控，让现场施工安全管理‘耳聪目明’”。
绿色施工过程中，项目部严格按照工作部署，优化作业流程，提升现场施工作业水平。针对“五节一环保”等重点任务，项目部利用太阳能路灯、监控、时控开关，设置现场太阳能语音警示牌，太阳能夜间提示灯等设备设施，不仅节省资源，还美化了现场，为员工创造了一个愉悦舒心、温馨舒适的工作环境。
项目部安全文明施工方面获得建设单位安全之星流动红旗2次，获得建设单位2023年度EHS评选先进单位，成为华润电力示范项目。为此，4月28日，江西水电电力公司在华润蒲圻电厂三期项目承办了公司的2024年安全环保管理培训暨现场观摩会，并作了绿色施工经验交流。
江西水电用谋定快干来抢抓机遇，用科学巧干来破解难题，用真抓实干来高效履约，处处涌动着项目攻坚的热潮，为当地的经济社会发展不断贡献着电建智慧力量。
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