今年以来，河南工程公司纪委下沉企业生产经营一线，持续深化“大监督”工作机制，采取简化内容、优化流程、综合监督等“瘦身提质”手段，进一步加大帮扶指导力度，切实推动各在建项目优质履约、廉洁履约。截至目前，公司综合监督检查组已完成对公司省内外4家重点项目的督导检查，发现立行立改问题58项、限期整改类问题56项，有力提升了一线项目履约质效。
科学规划流程，为基层减负提质。坚持贯彻“最多跑一次项目”的理念和原则，充分发挥“大监督”平台作用，对时间安排相近的各类检查、地理位置相近的受检单位进行统筹，编制涵盖工程分包、设备物资、经营管理、安全生产等各领域的综合检查清单，探索开展“多检合一”的“组团式”联合督查，主动为基层单位减负，落实公司对一线项目的穿透式监督和多对一督导。
督导帮扶并重，为基层鼓劲赋能。公司纪委坚持问题导向和责任导向，不仅为一线项目查病症、开药方，也积极帮助项目答疑解惑、整改提升，切实做到同题共答、同频共振。联合督查期间，检查组落实“一切工作到项目”的要求，与一线职工同吃同作，还见缝插针开展集体警示教育、技术交底等工作，为项目高质量履约增势赋能。
共建共享共通，为基层牵线搭桥。为持续深化“大监督”，检查组坚持开好进驻前碰头会、进度协调会，加强各层级、各单位、各专业间的交流沟通，努力构建“直通车”工作机制，充分发挥监督大数据作用，更加快捷地响应一线诉求，推动实现公司与项目的“双向奔赴”和监督成果的有效转化。(王辉)
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