“没有宁夏电建,这个项目干不了现在这个样子。可以说,该项目是由宁夏电建以“王牌军”的实力,带着其他兄弟单位在干。”“事隔多年,宁夏电建在该项目被评为西北院唯一一家A级分包商并两次致发表扬信,再次以实际行动印证了宁夏电建的实力。”这是公司承建的通辽项目业主方通辽电投发电有限责任公司执行董事、总经理关海平、总包方西北院项目经理杨伟对该项目作出的评价。
12月24日,通辽电投发电有限责任公司给公司发来感谢信,衷心感谢项目团队攻坚克难、优质高效完成施工任务,关键时期帮助业主解决图纸优化催促、设备监造催货,充分展现了宁夏电建铁军的履约能力。
世上没有轻而易举取得。没有人知道,200天来,山东电建宁夏公司通辽项目建设者们,如何披荆斩棘,挑灯夜战,用心点亮希望,用行动成就梦想,以硬朗的作风、硬气的执行,让“诚信、实干、创新、共赢”的核心价值观和“敬业创新、务实创效”的企业精神,在通辽这片土地永放光芒。
临危受命 干就要干好
通辽项目是国家提出“双碳”目标后,国家电投集团公司获批的首个火电项目,是公司继白音华自备电厂2×35万千瓦机组建设工程后,承接的又一国家电投集团火电项目,是公司和西北院时隔十年,再度合作的首个项目,对公司巩固传统火电业务、与西北院、国电投内蒙分公司建立战略合作关系意义重大。选择优秀项目经理,配置强有力班子成员至关重要。
项目经理罗忠辉到现在都清楚记得,3月底的一天,他突然接到公司通知,让他从景洪项目撤出,转战通辽项目,担任项目经理。
那时,景洪项目正值施工高峰期,计划6月底完成72+24小时满负荷试运行,看着自己辛辛苦苦即将快有成果的项目,罗忠辉心里还真有些舍不得。然而,服从命令是一个干部应有的素质。罗忠辉迅速调整思路,紧急召集景洪项目相关人员,对后续工作做好安排后,第一时间赶到公司和相关领导、部门作对接,简单了解项目基本情况后,即刻赶往通辽项目。
该项目不仅对公司意义重大,同样,对罗忠辉来说,也很具挑战性,是他有史以来负责的第一个大型火电项目。
既来之,则安之。既然干,那就要干好。
罗忠辉暗下决心,要以最快的速度扭转总包、业主对公司的不利印象,用高水平的协调、高质量的履约,秀出宁夏电建的肌肉,擦亮宁夏电建品牌,给公司、业主交一份满意的答卷。
精心策划 首战告捷转乾坤
思路决定出路。
到任后,罗忠辉首先组织项目班子深入了解项目建设整体情况、存在的突出问题和困难,集思广益探讨改进措施,梳理工作思路。
当时该项目承包合同还未签订,虽现场组织尚可,但业主对公司还不太信任,想通过干预我方项目临建、机械设备租赁、策划实施方案等,深度介入我方管理并掌控项目部。
罗忠辉考虑再三,这样的结局会让公司额外增加很多投入,公司声誉也会受到损失,即使业主再怎么施压,也不能屈服,任由他们摆布。
时间在博弈中过得很快,罗忠辉足足用了半个月的时间,彻底理清了思路,决定分三步走,从业主最关切的方面切入扭转局面。首先从塔吊队伍入手。当时现场只有一支队伍,还是合作方推荐的,其他分包业主都想介入。考虑到现场实际形势、经济效益和安全风险,罗忠辉决定,无论如何要把100T主吊抢回来,保证100T锅炉主吊由我方自主可控。起初业主坚决阻挠,他带领项目班子经过多次沟通,和分包谈判,最终首战告捷。
其次,安排人员抓紧时间组织现场劳务分包策划,在业主还未反应过来之前,将主厂房、空冷、输煤、厂区建构筑物等主要建筑分包进行招标挂网,使业主措手不及。所有分包招标严格按照公司招标流程执行,确保了所选队伍履约可控,价格最优,为项目后续良好履约打下坚实基础。
三是生活区临建,业主要求必须新建。经测算,仅建设费用约420万元,会给公司造成成本增加,而业主却是最大的受益者,他们在建的过程中可收取场地租用费、暖气接入费、水电暖费等,临区面积大,仅暖气费一年就需五六十万。考虑到以上因素,项目班子硬顶着压力没有新建,而是采用更加节省的方案,租赁发电总厂的培训中心作为职工公寓和员工食堂。虽期间他们受到百般阻挠,但大家上下一心,忍辱负重,最终现场临建租赁及改造共计花费360万,租赁房屋环境及结构远好于自建临建,不仅为项目部职工及现场施工人员提供了良好的居住环境,也展现了宁夏电建良好的风貌。
租赁合同谈判过程中,项目部以改造投入较大为由,最终说服总厂减免电费主暖气费,预计每年可节省费用22万元,再一次为公司节省资金,赢得了开局红。
罗忠辉了解到,该项目迎检特别频繁,为尽快打开工作局面,得到业主认可,他认为需从安全文明施工入手。经过一番有针对性的策划,从现场布置、宣传设计、成品保护到道路,都作了精心安排。当时,公司施工区域在固定端处,前期业主地基处理时把路全挖断了,导致现场没有路,而5月份迎检又迫在眉睫。为能有个大的改观,项目部组织人员经过一夜鏖战,回填了2万多方土,并铺设了砼凝土路面,极速打通了一条质量良好的参观通道,后续也是项目物资运输重要通道。他们干了一晚,业主在摄像头那边看了一晚。此举让业主真正了解了宁夏电建,从怀疑到佩服,态度有了180度的转变。如今,现场多处施工布置及宣传标语被业主、监理、总包单位津津乐道。
当月,在国家电投集团抽调各单位精英组织的安全文明施工大检查中,宁夏电建在多家单位中排名第一,用实干赢得了尊重和信任。
硬核组织 完美履约获好评
进度是形象。施工中,该项目实行的是劳务分包,10家主要协作队伍中,有8家都是首次引进的。在公司主要领导到项目调研时的生产协调会上,各协作队伍负责人纷纷表示,虽第一次和公司合作,但项目管理严谨、组织高效,愿意和项目班子同心同德、目标一致,严格按照项目管理要求,排除一切困难,组织好冬季施工,决不拖项目后腿,全力以赴也有决心干好项目后续工作。现实中,他们确实都能服从项目管理,推动项目无论在土建施工还是安装过程中,进度都甩出其他公司一大截。良好的进度把控,使业主在资金、人力、支持方面都开始向宁夏电建倾斜。
责任是底气。期间,由于各方面原因,图纸、设备不能满足现场需求,为确保正常施工,项目部要求各区责任人,必须提前提交需求计划,同时帮助催促总包、业主加强协调,提前图纸会审,发现问题积极与各方沟通,确保不因图纸问题而影响施工。对急需的图纸、设备,罗忠辉都会亲自带领经营经理、物资人员到设计院做图纸优化和催图,到设备厂家监造催货,保证了大板梁的及时到货,使现场安装工序有序饱满,未出现窝工现场。急业主所急,帮业主承担更取得了业主好感,夸项目班子主动作为,有前瞻性,大局意识强,主动帮项目部推进工作,平时有个什么小失误也不再针锋相对。
安全是底线。综合类项目,质量、进度固然重要,安全管理也刻不容缓。分管安全的4位同志每天奔波于项目各个角落,时刻不忘肩上的责任。项目经理罗忠辉无论多忙,每周必会抽出时间,亲自组织一次安全大检查,排查隐患治理。公司现场安全管理在国电投组织的多次“四不两直”检查中,得到高度认可,评价宁夏电建安全意识高,全员在抓安全,并获得业主安全奖励60余万。
创新亮品牌。该项目还有一大特点,就是敢于大胆创新。脚手架一直以来是现场安全隐患最多的因素,该现场率先使用盘扣式脚手架,不但外观整齐大方、美观,安全可靠性非常强,而且材料是镀锌的,还省了刷漆等工序,让前来参观的人感到震撼,有一种高处入云端的感觉。该创新得到西北院田院长及业主各级领导的高度评价,称要在国电投全集团推广,并写进他们的工作制度中。翻车机室,建设过程中,由于现场场地狭小,无法开挖,项目部经过研究,在满足业主质量要求的前提下,使用井点降水,锚杆挂网及喷浆支护组合使用,解决了业主之前一直无法攻克的难题。
据统计,该项目作为各方的重点项目,每月基本至少接受3次检查,截至目前,已累计迎检40余次,获得总包西北院评选的优秀协作单位,接到总包、监理及建设单位的联合表扬信,并获得国家电投蒙东公司的赞扬。
强化经营 多措并举促盈利
找到突破口。该项目承包价格不是很高,为争取利益最大化,项目团队牢固树立经营是核心的理念,认真研究合同内容,周密组织施工策划,对项目策划方案中成本节约、风险管控、亮点策划、技术经济、责任目标等事项进行深入探讨,及时补充修正,使项目管理策划更具可实施性、针对性。针对承包合同主要条款、工程量清单,结合现场实际,深入分析合同中设计变更,签证、委托,清单漏项、不平衡报价等,逐一进行项目赢利点及亏损点分析,作为二次经营的重点突破口。同时项目主要领导全程参与脚手架、商混等现场主要材料的价格谈判,做到该项目商混价格及租赁费均低于现场其他标段。
打好组合拳。实施过程中,项目经营部与工程部加强沟通、密切配合,借助项目造价咨询单位协助,从设计优化、合同外委托及二次开发入手,打好组合拳,提高项目利润点。通过加强与设计院沟通,对输煤栈桥支架、防火、换填、更换做法等内容进行优化,争取重新组价,其中输煤栈桥支架预计减亏71.9万元,使此部分由亏损转为盈利;输煤栈桥防火优化后可减少亏损39万元;电除尘基础换填原设计为碎石,每方预计亏损35元,优化为毛石混凝土后每方可盈利80元。有了电除尘基础换填的成功经验,他们也在积极争取斗轮机基础、转运站栈桥基础的换填,通过与业主、监理多次协商,目前管理三方已同意对我方翻车机室的大开挖、支护、降水措施费予以补偿、目前工程量及费用正在核对中。立足项目积极争取二次开发,成功承揽输煤系统改造工程,预计可扩大项目经营成果600万元,实现利润50万;目前正在与业主沟通电厂外送、人工湖等项目及GIS招标,预计仅GIS招标,合同额1750万元左右,预计可实现利润100万元。同时积极对接业主,在条件允许的情况下,精心组织冬季施工,利用业主冬施费促进我方现场进度,并计划在后续冬施费用结算中争取相对其他单位更高的费用,保证冬施投入有结余。
确保现金流。在组织好工程建设的同时,该项目班子高度重视资金回收,每次在进度款支付过程中,通过坚持不懈和业主沟通、总包,每一次都能足额、提前、甚至超额付款,保证了该项目开工至今一直保持正现金流,为项目顺利履约提供了有效保障。尤其是9.30日,业主一次性付款4500万,大大缓解了公司资金压力。另一方面,项目部严格控制结算支付,在保证农民工工资发放到位的情况下合理支付采购及工程款,提高资金使用效率。
精心策划、高效组织、精细管理,使该项目经营局面日益向好扭转,截至目前,已累计审批产值18416万元,累计收款14889万元,账面余额几千万,他们以实际行动将公司核心文化践行在日常管理中。
人文关怀 提高职工幸福指数
作为一个去过多个项目的老员工来说,通辽项目的办公环境可谓是公司项目中最好的一个。通过智能化刷脸走进玻璃门厅,首先映入眼帘的是一个大电子屏,滚动播放着公司企业文化、先进人物事迹,墙上也都挂着公司各专项理念,文化氛围超级浓厚。办公区域宽敞明亮、干净整洁、布置有序,大家无论在小间各部门,还是大厅集中区,都穿戴整洁、精神饱满,让人眼前一亮,神清气爽,恍惚间走进了业主的高档办公区。
东北的天很冷,11月份那里就已暴雪飞扬,路边的雪墙堆的比房间都高,然而,无论是办公区还是食宿区,到处充满着温暖,暖气很热,心里更热。
据说,该项目前期因业主、总包要和我们一起办公,按照业主要求建设成本要比其他项目多上十几万,考虑再三,项目班子决定从大局出发,满足业主需求。事实也印证了,项目给足了业主面子,业主也给公司带来了远不止一、二十万元的经济效益。
今年是公司招聘大学生最多的一年,作为公司重点项目,承担了46名学生的培养任务,虽管理费增加不少,但他们义无反顾真诚接受,从吃住行到工作分配做好策划。他们相信,这些孩子无论对项目还是对公司,都是一笔宝贵资源,虽短时间内不会给项目产生效益,但经过培养必将创造价值。项目班子通过召开会议、开展导师带徒等活动,促进新老员工思想融入、工作融入,如今,在师傅们的带领下,学生们在各自领域均有所成就,有的已经能够独当一面。
借工作之际,趁机和几个年轻人作了简短交流,他们对该项目吃、住、行及工作安排都很赞赏,师傅们关心、领导们关爱,每天上下班有轿子车接送,劳保棉衣、棉鞋及时发放,环境比自己原来想象的要好很多。
平凡铸就伟大,英雄来自人民。通辽项目干部员工,在祖国最冷的东北角上,用实干与担当、智慧与汗水展示了新时代宁夏电建人的硬核实力。
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