胡杨：扎根在茫茫沙漠戈壁，不惧烈日似火、寒风如割，被誉为“沙漠勇士”，克州新隆工会以胡杨精神为榜样，留住人、培养人，推进产业工人队伍建设。
克州新隆公司是以克孜河流域“三站一中心”为基础，涵盖区域“资源获取、建设管理、电力运营”三项主业。职工中有划转、有轮岗、有交流、有借用、有属地化、有劳务派遣，用工形式多元。
克州新隆公司工会自开展产业工人队伍建设改革以来，以留住人为根本，以培养人为关键，用政治有保证、技能有提高、权益有维护、制度有落实的“四个有”，培植“胡杨”式的产业工人队伍。
政治有保证：让“胡杨”在戈壁上落地生根
胡杨的落地生根就在于种子逐水而生，河流流到哪里，胡杨就扎根在哪里。
在条件艰苦、枯燥寂寥的环境下，牵住政治思想的“牛鼻子”，认清形势，提高站位。
坚持以党建带工建、以工建促党建。把党的领导贯穿产业工人队伍建设改革全过程、各环节。成立改革推进领导小组，制定工作方案。把产业工人队伍建设改革的基本内容宣传贯彻到全体职工，大家共同商议讨论，明确了党委领导、工会牵头、部门协同、全体职工广泛参与的工作路径。
充分利用会议、座谈，特别是部门例会、班组会等，强化学习环节，组织学习贯彻党的二十大精神，及时传达上级公司战略部署以及最新工作要求，讲解分析公司发展形势、堵点难点，形成信息共享，上下贯通。另外，用企业文化教育的方式，把职工的个人愿景和公司的发展远景紧密结合起来，虽远离本部，但同频共振。
强化职业精神和职业素养教育。开展“中国梦·劳动美-永远跟党走、奋进新征程”职工课堂和轮岗交流座谈会，发挥劳模先进和扎根西极“最美劳动者”的带动作用，把一线先进职工吸纳到党的队伍当中，让“胡杨”在戈壁上落地生根。
技能有提高：让“胡杨”在戈壁上茁壮成长
胡杨的茁壮成长离不开湿润的沙质土壤，以及满足根系的地下水位。
依托公司发展平台，围绕主营业务，提升“三大能力”，着重培养“属地化”业务骨干。
以职工技术比武、职业技能培训、导师带徒、劳动竞赛等为支点，集中力量培养关键人才、急需人才、短缺人才，全年开展职业技能培训726人次，按季度开展理论考试+岗位实操4次，嵌套式开展电力生产运营指标竞赛和“弘扬胡杨精神、争做检修先锋”劳动竞赛活动。
以职工（劳模）创新工作室为平台，通过修旧利废、部分采购，又增设了“创新电气实验室”和“创新机械实验室”，培养出一批“属地化”技术骨干，分别在电力生产技能大赛中取得好成绩。科创类成果还荣获了中国电力行业、四川省电力行业“QC”成果奖。申报全国实用新型专利7项，发表论文30余篇。
权益有维护：让“胡杨”在戈壁上坚韧不倒
胡杨需要阳光的沐浴、环境的呵护，才能延续生而不死、死而不倒、倒而不朽的传奇。
以留住人为前提，在关心人上下功夫，着力解决职工生活上的“急、难、愁、盼”。
重在日常。乌恰县降雨少、严重缺水，且水质泥沙含量大，偏碱性，输水管道经常因腐蚀漏水，工会了解到这个情况，积极协调，将乌恰营地和塔日勒嘎水电站营地宿舍楼进行升级改造，职工生活环境得到了改善。
解决急需。疫情期间，按照政府要求进行封闭式管理，不能出营地。大部分职工连续坚守超过四个月没有回家，有的长达半年，甚至一年。工会主动联系，汇聚多方力量，采购多批生活用品、维生素、保暖衣物等物资，保障了职工在封控条件下的生活必需。
做好纽带。对于职工关切的制度办法，工会充分利用各种会议、座谈等途径，向职工进行讲解，明晰劳动者合法权益。宣贯最新《信访工作条例》《工伤保险条例》等，现场互动解答，强化维权意识。
激发有活力：让“胡杨”在戈壁上再发新苗
胡杨的新苗发育源于自身强大的萌蘖能力，基于适合的土壤水分。
因地制宜，建立激发活力的成长环境，形成比、学、赶、帮、超良好氛围，激发“胡杨”在戈壁上再发新苗。
协同改革，激活力。发挥工会职能作用，协同推进向实绩倾斜的考核激励机制。在生产技术部分步实施，将考核权、绩效工资分配权下放到部门和班组，形成内部竞争机制，奖优罚劣，让骨干人才有发展有平台。在“三项制度改革”过程中，激励机制得到进一步完善。
融入了解，听呼声。通过工作会、座谈会、面对面交流等途径征集职工意见，做到件件有回复。发挥桥梁纽带作用，及时将“属地化”职工提出的休假选乘交通工具问题，反馈给公司，并积极推进相关办法的修订，消除了待遇的差异化，得到了职工的高度肯定。
丰富载体，聚合力。在戈壁山谷、胡杨树下，开展“弘扬胡杨精神、激发红色能量”主题活动；在“祖国最后一缕阳光”的吉根乡，现场体验“爱国戍边”教育；对应“三心聚三新”党建品牌提出了工会“暖心”系列活动，一年一个主题，持续“打造有温度的工会”品牌。
千年不老一胡杨，大漠倾情守边疆。
克州新隆公司荣获了新疆维吾尔自治区产业工人队伍建设改革“最佳实践单位”荣誉称号，这也是克州唯一一家获此荣誉的单位。以此为起点，克州新隆公司工会持续深化产业工人队伍建设改革，在推进企业高质量发展进程中，培植戈壁上更加繁盛的胡杨。
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