虽不见硝烟，但处处都是战场。在日益激烈的企业生存竞争中，想要活下来、活得好，必须有好的效益做支撑。
项目是企业效益的来源。项目创效能力的高低，事关企业兴衰。作为项目的一线指挥官，项目经理要把效益提升作为自身工作的出发点和落脚点，践行“创效为本，增利光荣”的创效文化，全力以赴打赢这场创效之战。
想要胜利，需要敢于拼搏的态度。有些项目经理刚接手一个项目时雄心壮志，干起来发现困难远超预期，就打退堂鼓。一边是紧张的现金流，一边是积压多年的应收账款，有些项目经理宁愿冒着增加成本的风险去贷款，也不愿去啃应收账款这个硬骨头。做事吃不了苦、沉不下心，困难一多就想“躺平”，事事习惯“等、靠、要”又怎么能把项目干好？信宜项目从2021年承建的信宜市农村集中供水工程起步，深扎粤西区域，两年滚动发展到9个项目，辐射水利、公路、市政、水环境等多个领域。这靠的是履约，是信誉，是只为创效想办法、不为懈怠找借口的态度，是一股不向困难低头的干劲。
想要胜利，需要专业的能力。如果一个项目经理不懂技术、不懂商务、不懂财务，在破解管理难题中就没有思路、找不到诀窍。南阳淯阳桥重建项目，这支平均年龄只有31岁的团队，深入研究项目特性，通过积极优化设计方案增加合同额，抓住了方案优化这一创效的关键环节。在大桥钢结构安装过程中，又根据每一组支架受力情况独立设计出138组支架专项施工方案，高标准开展精细化施工。在白河之滨打造了十一局品牌，也斩获了亮眼的业绩。“药对一张方，不对用车装。”项目经理作为决策者，唯有根据专业能力，找到最优解决方案，才能带领项目疏通创效的堵点。
想要胜利，需要敢于博弈的勇气。面对建筑业微利润的市场常态，身为“领头羊”的项目经理要具备“现代商人”智慧，敢于为项目利益与外界博弈。面对当地森林法规营地只能建在距离作业面30公里外的规定，玻利维亚伊比利苏水电站项目搜集相关条款与森林公园管理局谈判，最终争取到就近建设营地，解决了项目人员远距离通勤和设备窝工带来的巨大成本难题，实现了项目减亏。南阳天池抽水蓄能电站项目积极与业主沟通，根据实际情况制定变更索赔方案，先后完成65项变更索赔，其中一项变更立项与业主沟通长达4年，最终找到突破口完成立项。
这不是一场能够轻松获取胜利的战斗。在项目创效的第一战场，还有更多险峻的处境，还有更多精彩的绝地反击。但无论困难多大，强者终将胜利。项目经理要带着全局上下的期待，带着推动公司高质量发展的使命，把项目管住、管好、管出效益，将创效文化变成一种信仰，打赢这场创效之战。
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