车水马龙，人声鼎沸，对于生活在都市里的人来说再熟悉不过，但对于电建核电公司优秀管理者房银宪而言，常年萦绕在他耳旁的则是电站施工现场的焊接声、切割声和锤打声。
不久前，因项目管理成绩突出，房银宪荣获“中国电建优秀项目经理”称号。他用实干担当的强劲态势，率领所向披靡的“金牌团队”，奋力吹响了新时代企业高质量发展的嘹亮号角。
立足本职创精品
2001年，刚走出校门的房银宪来到电建大家庭，成为华能聊城电厂项目的一名锅炉专业技术员。初次来到工地的他，还未褪去学生时代的青涩，饱含着对工作的敬畏之心：白天顶着烈日跟着师傅跑现场，晚上挑灯夜读潜心研究。他边学边练边悟，记了5本达8多万字的笔记，很快赢得了同事们的认可。
志不求易，事不避难。山钢日照电厂工程是电建核电公司的重点施工项目，也是山东电网“十三五”规划建设的重点电源项目。能够独挡一面的房银宪接下了国内首台180米三脚自立式钢烟囱安装任务。
为了尽快熟悉新的标准，时任项目副经理兼任总工的他主动加班加点，每天下班背着十多斤的图纸研究。在他的潜心钻研下，创造性地优化了安装组合方案，高质量完成了合金钢焊口近3000只，确保公司首台180米三脚自立式钢烟囱一次安装成功，对助力山东省钢铁产业升级和实施新旧动能转换奠定了良好基础。
目光坚毅深邃、语气斩钉截铁、行走脚下生风，在同事看来，房银宪像一颗钉在岗位上的“钉子”，凭借坚强的毅力和顽强的信念，深深地扎在项目一线。近年来，从榆横电厂，到霍林河电厂，再到莱州电厂，数年来，房银宪南征北战，参与建设了无数个精品优质工程。他正是依靠谦虚谨慎的学习态度和不怕苦不怕累的拼搏精神，在服务万家灯火的光明之路上摸爬滚打，从技术员、专工、技术组长、专业负责人，一步步走向项目经理的管理岗位。
快马加鞭人未歇
“工期越是紧迫,工作难度越大,越不能放松对工程质量和安全的要求。”这是房银宪在海阳生物质电厂工程开工前的动员会议上,对项目团队发出的号令。2019年7月，房银宪勇挑重担，担任电建核电公司第一个国内生物质EPC项目的项目经理。工程开工伊始，他便确立了高标准的建设目标，制定了相应的措施和方案，带领业务骨干对设计图纸、施工合同等进行仔细的研究，把关键的工作、制约因素、施工逻辑关系、施工标准要求、客观条件等进行了详细的分析整理，制定了科学详实的方案。
房银宪坚信，工程施工，设计为先。他狠抓设计管理，亲自带领项目技术团队，按照业主合同工期，制定逻辑清晰的出图计划，审核设备技术规范书、组织技术协议会签，实现设计与现场的有效衔接。
为了尽快解决采购管理的难题，房银宪牵头成立了招采小组，明确分工，实现了从招标文件、开标评标、定标谈判、监造催交等全流程管理，做到了与设计、设备需求时间的有效衔接，发挥EPC统筹管理优势，力求设计与施工有效融合和统一。
凝结着电建核电公司建设者们辛勤汗水与智慧结晶的海阳生物质热电联产项目于2021年8月15日顺利完成机组“72+24”满负荷运行，为公司在“十三五”收官之年划上了完美句点，房银宪的脸上也写满了从未有过的光荣与自豪。
样板引路创鲁班
2021年10月，房银宪扛起了龙口电厂四期 “超级工程”建设的大旗。四期项目建设是一个全生命周期的系统工程，建设难度大、施工工序复杂。主厂房A列框架总计9跨7层，柱顶标高35.4米，能否高质量、高标准完成项目建设初期的施工任务，对于后续如期实现“三高到顶”的重要意义不言而喻。
在工程建设过程中，房银宪始终坚持“目标”和“问题” 两个导向，以“建精品，创鲁班，争国优”为目标，践行并深化“穿透式管理”和“保姆式服务”，努力推进精细化管理、程序化管理和模块化管理。牢固树立“安全发展和科学发展”和“质量就是效益”的理念，把安全生产始终放在首位，持续提高全员的质量意识；全面强化经营意识、坚持“以效益为导向”、以经营指导生产，开源节流、降本提效，确保项目生产同时经营到位、效益到位。
作为华电龙口项目部党支部书记，他将党建工作深度融入工程高标准建设，扎实开展“双引双建”工作，以提升基层党组织凝聚力为重点，切实发挥党建引领和保障作用，开展“补短板、强弱项”专项对标行动，让党旗在一线飘起来，让党支部在一线亮起来，让党员形象在一线立起来，在绿色低碳转型的背景下，打造了一张闪闪发光的“电建名片”。
2022年11月21日，华电龙口四期项目主厂房A列35.4米层框架浇筑完成，比计划工期提前整整9天，标志着该公司四期项目建设迎来了又一个重要节点。“感谢公司各部门的鼎力支持和帮助，更感谢项目团队日夜兼程的辛勤劳作。”此时房银宪露出了平日难以见到的灿烂笑容。
二十年如一日，回首一路走来的电建情缘，房银宪坚持的“干好工程、赢得信任、树立形象，开拓市场、培养人才、转型升级”发展理念始终未变。眼下，在渤海湾的阵阵涛声中，他建设精品工程的铿锵步伐仍未停歇。
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