国以才立，企以才兴。
当时间的钟摆定格到2022年7月26日，电建核电公司将迎来成立70周年的光辉时刻。翻开公司人才培养的答卷，心怀“薪火相传”一往无前，坚持“人才强企”一以贯之。
70年来，电建核电公司充分发挥人才资源的支撑和优势作用，始终坚持党管人才原则,统筹推进人才队伍建设，先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、国家级技能大师工作室、齐鲁技能大师特色工作站等荣誉，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供了根本保障。
铸就“电建铁军”
时代造就楷模，伟大来自平凡。
1952年，新中国成立之初，百废待兴。能源行业既要自身谋发展，又要为国民经济和社会发展做好后盾。公司前身鲁中电业局地方电业工程科发轫于孔子故里，26名青年志士成为企业的“拓荒者”。1955年更名为鲁中电业局修建工程公司，年末固定职工增加至127人，山东省第一家电力建筑安装施工企业就此扛起了工业振兴的大旗。
“当时条件艰苦，全凭自己的双手搬出来一座发电厂。”曾荣获“山东省劳动模范”称号的退休职工张培富回忆起当年的施工场景，至今仍历历在目。在这支英勇善战的“电建铁军”中，有无数像他这样的英模人物，光辉事迹的背后是人才兴企战略的推波助澜。
在人员少、条件差、缺乏工机具的条件下，老一辈电建人秉承着“用心做事”的理念，仅用了三年时间，通过拆迁旧机组，建起了益都、泰安、临清等6座地方电厂，装机9台，容量达5900千瓦;承建了新中国成立后山东省首座新建电厂——新汶发电厂，并先后建成烟台、济宁等33座电厂，装机52台，总容量逾18万千瓦，给激情似火的年代增添了电建劳动者的荣光。
一座丰碑，铭刻着勇担国家使命的岁月峥嵘，鼓舞着几代电建核电人的接力追寻。改革开放以来，公司相继派出几十批人员外出“取经”，着眼于与国际惯例接轨，引进先进管理技术并消化吸收，建立了适用于自身发展的创新体系。
1996年，公司率先提出了“7518”总体目标，即在五年内，75%以上的员工达到中技以上技能水平，培养100名懂英语、懂技术、善管理的专业带头人，培养80名专家人才。在人才的开发应用方面，建立了激励机制，在一些关键技术攻关上，采取了招投标制，把最好的技术人员放入“原始森林”，让“无贝之才”变成了“有贝之财”。2009年，公司将“人人是才，合格人干合格事”定为人才理念，同时制定了《员工行为标准》，明确了员工行为规范。
于绿水青山间续写“春天的故事”，2010年，公司成立了风电分公司，进一步强化风电、太阳能(光伏)发电行业施工专业团队，致力于培养复合型高尖管理人才。2015年，公司紧跟国家政策方向，确立了“核电领先”的企业发展战略，制订了《公司核电业务发展十年规划》，获得了中国电建集团的充分认可，成为唯一一家核电建设专业化公司，走上了多元化专业跨越式发展之路。
炼成“冠军文化”
如果说人才是国家的第一资源，“大国工匠”则是企业的核心资源。谁能吸引和培养更多的优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中占得先机。
在国家级技能大师工作室，炽热的焊花照亮了周海涛的脸庞，从优秀焊工到金牌教练，一把焊枪串起了的三代师徒情;在百米塔吊旁，全国技术能手、山东省首席技师王应库发出的号令清脆响亮，奏响了属于当代电建劳动者的最美音符。
一直以来，公司大力实施人才强企战略，建立了专家和拔尖人才选聘制度。在公司管理、技术和技能三大领域，评选出有高超业务水平、良好职业道德、丰富实践经验以及贡献突出的职工作为专业带头人，为提高公司市场竞争能力、促进发展和科技进步、创建国际一流公司，拓宽了专业人才发展通道。
将员工“个人自行成长”转变为“企业帮助成才”，公司立足技能人才培育，努力培育全国冠军，出台了《关于加快实施人才工程的决定》，制定了《八年人才工程战略规划》等长、中、短期规划，在人才培育上加大资金投入，在济南建成设备功能齐全的培训中心，购置了先进的培训设备，并成立了教育培训基地。公司配备了专职及兼职培训教师130余人，为培育全国冠军奠定了基础。加强与中国外经贸大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等高校的合作，努力培养高端型、国际型、复合型领军人才。
“经过十天的培训，我没想到能学到这么多有用的管理学知识，更没想到公司给予了如此宝贵的机会。”电建核电公司青岛热电项目部副经理葛其训连续用了两个“没想到”来形容参加第二期青年干部研修班时的感受。
青年是企业的未来和希望。公司将青年员工培养作为重点工作之一，着眼于塑造企业合格的“接班人”，创新“选、配、用”机制，以培养创新型高素质人才为核心目标，通过制定和实施一系列新员工培养方案，不断贴近员工、了解员工，激励员工，帮助他们在青春的舞台上实现梦想。
“一带一路”倡议为我国企业“走出去”指明了前行方向，也为电建核电公司搭建了与沿线国家民众交流互通的友谊桥梁。依托沙特阿拉伯沙巴哈、吉赞等在建重点项目，沙特公司先后组织233名外籍员工参加JCC学校培训学习，赢得了阿美业主和当地政府的支持;深耕东南亚市场的越南分公司，近年来直接创造一千余个就业岗位，得到了社会各界的高度赞扬。
人尽其才，百事俱举。以在建高端工程项目为发展平台，不断加快人才培养方案，完善自有核电人才储备。凭借精湛的工艺、过硬的实力，中电建公司正全力打造企业尖端核心竞争力和特色优势，积极提升核电品牌影响力，力争成为全国核电建设领域一支响当当的“冠军之师”。
蕴藏“人才沃土”
“大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。”走在做优做强的道路上，除了需要清晰战略规划、科学的管理体系、健全的制度规范，归结到底还要高素质人才的贯彻执行。电建核电公司党委坚持党管干部原则，高度人才队伍建设，将党的红色基因融入人才培养血脉，以旗帜引领方向，以信仰激荡力量，为新时代电建奋斗者厚植发展沃土。
育一代贤才，拓一方领域，强一番事业。公司不断健全完善选贤任能机制，升版了《公司干部管理办法》，从严日常管理，深化业绩考核，实行能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制，把真正“人品好、能成事、创成绩、出效益”的人才提拔上来，营造“比学赶超”氛围的同时，提升了企业发展的活力。
在复杂的市场竞争环境中，唯改革创新者胜。电建核电公司现有职工4000余人，其中高中级职称技术人员1500余人，特种作业人员1800人，有国际工程施工经验人员2000余人，注册一级建造师、一级结构师、电气工程师等300余人,引用外籍员工2100余人。在全国性职业技能竞赛中，公司先后8次夺得团体冠军，8次摘得个人冠军，1人获全国劳模，2人获全国五一劳动奖章，22人被评为全国技术能手，荣获省部级劳模、富民兴鲁劳动奖章等荣誉50多人次。
从一支二十余人的小型机修队伍，发展成为拥有一流设计、调试、监理和施工能力的大型综合性国有企业;从承担拆迁小型火电机组，到打造国内领先、国际知名的综合型国际工程公司。回望70载发展之路，广大干部职工敢于攻坚克难的精神不变，缔造精品工程的梦想如一。眺望未来的新征程，“国际优先、核电领先、市政争先、风光抢先、火电巩固、优势多元”的愿景犹在眼前。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一代代电建核电人用青春、热血和汗水，书写了我国电力建设史上浓墨重彩的篇章。“十四五”时期，这幅高质量发展的长卷，注定起笔不凡，追逐高素质人才的脚步也将永不停歇。
国家级技能大师工作室领办人周海涛（右）对徒弟进行焊接技术指导
公司新员工在素质拓展中收获成功的喜悦
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