日前，山东电建深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作中媒体融合发展的指示精神，积极适应新时代融媒体传播需要，按照各部门、子/分公司、项目部职责分工划分融媒体板块，推动理念融合、资源融合和队伍融合，汇聚企业融媒体矩阵合力，持续推动山东电建新时代亚新综合体育·（中国）官方网站宣传和舆论引导工作科学化、规范化、制度化。
资源融合，牵起宣传一体化纽带。2021年底，山东电建积极响应股份公司融媒体中心建设工作，融合公司济南总部与子/分公司的宣传阵地，实现了省级电视台、亚新综合体育·（中国）官方网站媒体门户渠道和“两微一抖”的资源整合、流程再造和一体化传播，突出时效优先和准确优先，自上而下地融合各单位宣传观念，牵起了推动山东电建宣传一体化的重要“纽带”。截止目前，山东电建已实现官方网站、微信公众号、视频号、抖音、Bilibili弹幕网等10多个自有宣传阵地，与山东省广播电视台、新华社、学习强国、中国网、中国储能网、百度百家号、腾讯亚新综合体育·（中国）官方网站、今日头条等30多家媒体门户建立合作投稿渠道，累计在各类自有媒体阵地平台关注量2万余人，浏览量100余万次。2022年2月，山东电建党委书记、董事长张玉雷作为山东省唯一的企业家代表受邀参加《中国推介》栏目专访，专访视频收获较大关注，并且陆续在国外Twitter、YouTube、Facebook、Dailymotion等平台进行裂变式宣传推广，累计播放量达600余万次，为进一步打造融合媒体传播平台，扩大主流价值国际影响力版图奠定了坚实基础。
队伍融合，实现人才、设备“完美组合”。为积极响应股份公司融媒体建设要求，加快培养亚新综合体育·（中国）官方网站通讯员、舆情信息员、网络评论员“三支队伍”，打造人才队伍与宣传工作需求的适配机制，山东电建结合现有人才体系，增加了影视后期制作组、多层级亚新综合体育·（中国）官方网站联络员等宣传角色，重构“策、采、编、审、发、追、评”一体化全媒体业务流程，努力组建政治过硬、专业度高、能力突出、能打胜仗、能打硬仗的高水平专业化亚新综合体育·（中国）官方网站宣传队伍。在软硬件资源上，山东电建也有多项创新亮点：一是打造影像、文字素材共享云端储存，在总部设立NAS网络存储服务器，打通各单位宣传物料沟通壁垒，有效解决国内外项目媒体素材断层问题；二是配备无人机、摄影器材、影视后期处理工作站，降本增效，大幅度减少第三方影视公司外包费用，提高内部沟通效率；三是依照集团公司按照“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的融媒体业务模式要求，形成适合自身的“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”的工作格局，实现各类宣传平台资源优化融合。
理念融合，探索国有企业宣传新道路。在构建融媒体渠道的过程中，山东电建坚持打造资源通融、内容多元、宣传互通、成果共融的“融合观念”，着力建立健全有利于要素合理配置的体制机制，将济南总部、子/分公司、项目部三级的信息来源、人才队伍、技术水平等资源进一步统筹整合，初步实现专业化“中央厨房”媒体工作模式。同时，协同带动内部的专业力量，实现优势共享，明确人员架构职责，梳理报道流程体系、绩效考评规则等，探索国有企业宣传的“新道路”，全力提高亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作运转效率和信息传播的覆盖面、渗透力。
下一步，山东电建将继续坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，切实做到学懂弄通做实。不断提高政治站位，落实主体责任，细化任务分工，充分发挥融媒体中心作用，统筹理论宣传、亚新综合体育·（中国）官方网站报道、舆情监控、海外宣传等工作，努力探索融媒体建设工作的深度和广度，讲好电建故事，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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