梦想的实现，靠得是强大的执行力，落实执行力，必须“马上就办，真抓实干”。
习近平总书记在党的十九大报告中强调说，行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。
执行力强，就能抓住机遇，赢得先机，就能增强竞争力，加快发展；执行力弱，工作打折扣，势必贻误时机，错失良机，影响发展。抓而不实、抓而不力，再好的决策部署也要落空。各种目标的实现需要我们“不忘初心，牢记使命”; 需要我们贡献大智慧，做出大担当；需要我们不驰于空想、不骛于虚声，脚踏实地，躬身实干。如果要挖井，就一定要挖到水出为止；如果要开山，就一定要开出一条道路来。要想把确定的各项目标变成现实，落实是硬招，行动是唯一方法，成效是唯一标准，没有坚定不移的信心，没有实干的举措，任何漂亮的口号和不切实际的行动都注定要失败。
要做到“立即就干”。上级交办的事情立即就办，不能等一等、停一停。执行力事关发展前景，事关切身利益。提高执行力，要担当作为。“空谈误国，实干兴邦”。不管是在建工程建设管理，还是市场开拓承揽，不管是党建群团建设，还是分包队伍管理，把企业的决策部署变成个人的自觉行动，再把行动变成结果，就能实现“1+1＞ 2”的事半功倍效果。工程局已经出台了一些列的管理制度和管理办法，这些制度都是指导项目正常运转的保障。项目对这些制度的执行效率和结果会直接影响项目的履约能力。通过成功的项目的实践，我们清楚认识到，快速认真执行这些制度，会让项目的履约能力更强，所以在执行这些制度上必须落实到底，要形成“亮出决心，立即就干”的风气。
要让教育督导问责形成常态。执行力事关政策落地，事关责任落实。提高执行力，要加大问责。问责是手段，履责是目的。提高履责力，就要问责。 让“安排我干”变成“让我来干”。落实是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图，如果没有强有力的执行，都是纸上谈兵。任何一个岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。如果工作出现失误不问责，责任就会被虚化。只有“为者负其责”，才能达到预期效果和成效。项目要通过月结算、月评比，对各部门、工区和分包单位的工程进度、质量、安全、文明施工等进行有效的监督和管理。同时，项目领导干部要当好执行的带头人、督导的“铁面人”，用对决策部署和规章制度的敬畏与遵守强化全局的规则意识，用不折不扣的执行力树立制度威信、发挥制度威力，扎扎实实把各项决策部署落到实处，结出硕果，促使分包单位履约，从而更好地实现总体良好履约。
要团结起来、干到成功。执行力事关团队协作，事关工作态度。提高执行力，要提升素质。众人拾柴火焰高。 一个企业最强大的地方，不是它有多么齐全的资质，而是它的团队协作能力有多强。团结协作精神是企业团队生存的动 力和灵魂，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，增强执行力最好的路径就是实现团队合作，取长补短，发挥合力，最大限度发挥主观能动性，创造性地开展工作，只有这样，才能激活个体，赋能组织，实现目标。新的管理制度的推出，必然会有一个学习、理解的过程，不但项目员工要学习，参建的各分包单位也要认真学习，使他们能够理解、领会这些制度和办法。过程中，可能会有阻力和困难，但是，项目团队必须坚定信念，强力执行。比如，周生产会、生产计划梳理会、经营例会、安全质量例会等，都是为了及时发现问题，及时预警和纠偏，对有风险的队伍或者工点及时采取措施。通过各种会议把项目目标、要求、思路、方法和手段告知各个参建单位，使各个单位了解项目定位、目标和要求，这样也便于增强执行力。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会因执行力不到位而胎死腹中。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定兴衰成败。让我们一同以“马上就办，真抓实干”的优良作风，脚踏实地干好本职工作，以实干凝聚强大执行力，为企业高质量发展贡献力量！
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