“过去一年疫情形势虽然严峻，但是我们取得了‘三丰收'，其中国际公司做出了很大的贡献。”水电七局新冠肺炎疫情防控领导小组组长、党委书记、董事长李东林在境外疫情防控及稳定工作专题会上，对广大驻外机构的干部员工表达了衷心的敬意和感谢。
疫情给国际市场带来冲击也彰显韧性，助推了水电七局国际市场管理的蝶变。当全球各行各业被迫进入“暂停状态”，七局国际人以当先锋、冲在前、打硬仗的责任担当，创造了自己的丰收年。
逆行中的奇迹
2020年1月22日，国际公司营销团队一片欢呼，巴基斯坦巴沙项目业主发来谈判邀请，跟进多年的重大项目迎来了关键节点！心头的巨石应声落地，随即又悬了起来，还有两天就是农历新年，更重要的是——新冠疫情爆发了。形势陡转急下，成都笼罩在人人自危的氛围里，因为严格的封闭管理措施，几乎成为一座“空城”。
但巴沙项目是巴基斯坦最大水利枢纽工程，中国电建市场营销海外迄今第一大单，是公司乃至集团的焦点，其意义不言自明。只有片刻的踌躇，国际公司副总经理侯波就决定带领两名骨干逆行巴基斯坦，开展谈判前的筹备工作。
出发日期定在大年初三，头一天下午邹霏辗转在超市与药店之间，希望多采购些生活和防疫物资，确保他在巴基斯坦谈判期间家人的安全。“当时想着一个月的东西够了，哪知道一走就是半年。”这半年里，国内疫情逐渐得到有效控制，境外情况却日益恶化。巴基斯坦感染人数骇人地激增，日新增最高记录过8000例，业主和监理总部也因出现疑似病例而陷入半运转状态。国际航班陆续停运，境外的中国人都千方百计找门路回国，而七局的国际人却选择逆行：“外围条件的急剧变化深刻影响项目的收益和业主的决策。紧要关头，我们必须给予业主信心！”带着公司党政领导的嘱托，水电七局副总经理江瑞俊率队，国际公司总经理王建峰牵头、党委书记杜宜斌组织，率领骨干人员陆续在巴基斯坦会师，保持着谈判团拼搏与追赶的态势。
谈判工作渐入高潮，业主却在关键的谈判中对项目执行流露出了犹豫。“一边忧心自身安全，同时得消除业主对谈判团在特殊时期‘入巴'的顾虑；另一方面，还要绞尽脑汁琢磨问题所在。”回顾那段特殊谈判经历，七局人展现出了令自己都难以置信的勇气、力量、韧性。
5月13日，中国电建集团—巴基斯坦边境工程局（FWO）联营体签署了巴沙项目大坝标施工总承包合同，集团占份额折合人民币超135亿元。这是公司市场营销的高光时刻，却不是唯一成绩单。
尽管2020年全球经济进入衰退期，国际公司市场营销却逆势上扬，新签合同额逾280亿元，较去年上涨189%。涉及一带一路重点国别，巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、马来西亚，业务板块深入优化，在水电、公路、房建等多个板块均有斩获。令人惊叹的成绩背后，是一线建设者日夜兼程的辛勤付出，是各部门紧急调度、积极配合、相互支持的高效行动，是七局人战胜时艰的坚定决心。
唯其艰难，方显勇毅。越是面临下行压力，越要在更广阔的范围寻找出路，这才是七局人。
除了疫情还有责任
对海外工程的建设者们来说2020年犹如漫长的寒冬。身处异国他乡，既要时刻做好疫情防控，又承担着项目工程如期履约的职责，更肩负着“走出去”的央企共商、共建、共享的使命。他们经历过“封城”“封国”、一切项目施工暂停的时期，也常常面临人员不足、物资采购不便、物流运输紧张等困难。但重要的是，他们从未放弃寻找“光明”。
巴基斯坦PKM高速公路是中巴经济走廊最大的交通基础设施项目，但因防疫物资紧缺一度停工近三个月，直接影响TOC（工程移交证书）的颁发。巴基斯坦是公司海外市场的重要一翼，中巴经济走廊框架下的22个项目，七局承建3个，均涉及电力和交通两大制约国家发展的民生问题。PKM连接巴基斯坦南北的经济大动脉，是承载着“巴铁”人民美好期盼的致富路。“必须履行项目所在国社会责任，彰显大国央企讲政治有情怀敢担当的企业形象。”PKM项目立刻执行更加严格的防疫措施，安排办公室的多名高级雇员，打电话联系采购防疫物资，派遣车辆分头前往伊斯兰堡、拉合尔、卡拉奇、白沙瓦等寻找口罩、护目镜、防护服等医疗防疫物资；同时对雇员采取封闭措施，取消一切外出及休假，切断传染途径保证后期的用工需要，为复工创造条件。为了赶上耽搁的工期，项目实施两班制生产，换人不换马，全力以赴抓进度。同时，对现场人员进行全面核酸检测，确保零带“病”作业，并对作业人员工作期间实施集中管理，最大限度降低外出感染风险。
12月16日，PKM高速公路项目提前13天获得业主签发的工程移交证书，外交部发言人屡次点赞：“该项目顺利移交是中巴经济走廊建设克服疫情影响逆势上扬的缩影。”两地通车时间从11个小时压缩至4个小时，直接带动沿线地区的经济社会发展。正如巴基斯坦总理所说，中巴经济走廊将改变的不仅是巴基斯坦，更是整个地区的前途。
公司作为“一带一路”倡议的先行者和建设者，在10个国家同时建设28个海外项目。疫情爆发后，1300余人顽强坚守，970余人逆行出征。这些国家陆续发布对中国人员禁止入境或限制入境的措施，而业务集中的巴基斯坦、印度尼西亚、马来西亚等国宣布“封国”。人员进场、设备进场、现场施工，均受到了直接冲击，部分项目一度处于“半停工”状态。到年底，收获的却是一份完美的成绩单：
在东欧，波黑优乐高水电站B2毛路通车，1#、3#引水隧洞开挖完成；北马其顿KK路完成首段沥青砼基层铺筑；北马其顿KO高速公路项目全线最大跨度现浇桥KM6+860左幅悬臂段全部完工，攻克全线重难点控制性工程。
在东南亚，雅万高铁3号隧道成功贯通，获得项目业主（KCIC）的书面表扬，国内五大主流媒体转播点赞；厦门大学凌云9主体结构顺利封顶；巴莱导流洞标段进入全面运行阶段；特雷金升两个电站大坝、厂房全面进入混凝土浇筑阶段。
在巴基斯坦，卡洛特引水发电系统主体混凝土完美收官，项目履约获得长江三峡技术经济发展公司书面表扬；塔贝拉四期扩建项目3号、4号隧洞新建进水塔叠梁门的一二期埋件完成安装；特瑞穆项目获整体移交证书；苏勒曼奇拦河坝项目获得履约证书。
在尼泊尔，布特科西签订帮扶协议，恢复正常施工；那苏瓦卡里电站项目沉砂池新增操作廊道贯通。
……
“在所有人都面临困难时，反而是我们集中力量、迎难而上的最好时机，是我们体现担当、彰显勇气、实现突破的契机。”做好海外工程，在七局人眼里不仅仅是一份工作，更是捍卫企业荣誉、树立责任担当的重要使命。
为的是生命至上
根据相关资料显示，截至目前，疫情已持续一年，全球已有超过超9439万 累计死亡超201万。
国际公司共有12个海外在建项目，涉及国内分包商15家，分布在5个国家，劳务人员近930人，管理着数以万计当地雇员。所在国普遍医疗水平不高，且当地居民防护意识不强，如发生感染情况，救治将是最大的难题。新冠肺炎疫疫情防控领导小组多次强调：最大的风险仍然是人员健康风险，最重要的底线也是人员健康。
与时间赛跑、与病魔较量，疫情防控的战场上看不见硝烟，但考验却是真真切切的。2月，10个国别的代表处、项目部挺身而出“全球扫货”，各式各样的口罩、防护服、护目镜，承载着海外职工的爱国深情涌入国内。3月底，海外全线告急，多国关闭口岸、停运航班，国际公司多方组织40余批次防护用品、抗疫药品驰援海外，全力保障境外员工的生命安全和身体健康。
“内防感染，外防输入”，500余人核酸检测；“优先接种，主动免疫”，1600余人疫苗接种；“云服务”工程暖人心、“职工志愿者”服务稳人心、“情满双节”融入当地聚人心、“内外联动”家庭走访得人心；“送清凉”、普惠卡、节日慰问、金秋助学、大病帮扶……国际人“里应外合”冲锋在前，共同筑起一道道疫情防控的严密防线……
过往所有的遗憾，都是美好明天的铺垫。子夜终将尽，春日终到来。我们已蓄势待发，以更加智慧、更加强壮的姿态，拥抱变化、应对挑战，在新一年的中画出最大同心圆。
巴沙项目签字仪式
逆行海外人
巴基斯坦PKM高速公路
建设中的印尼雅万高铁
慰问海外员工家属
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