河北装备公司积极贯彻落实国家关于加快发展新能源领域的发展理念，充分发挥党组织的政治核心作用，将党建与经营管理紧密结合。公司党委坚持“三比三看三提升”，进一步强化市场意识，对标先进，找差距，补短板，发挥该公司在行业领域的优势，抢抓机遇，积极作为，有效地推动了公司高质量可持续发展。
一是与集团发展战略比，看准业务学习提升。河北装备公司组织员工学习《关于全面开展“碳达峰、碳中和”行动，加快推进风光电业务新发展的实施意见》，他们统一思想，充分认识全面加快推动新能源业务发展的战略意义，因此要加强公司各部门对新的市场领域的学习以及各部门间的协同配合，充分发挥各专业优势，汇聚合力，精益运营。
二是与市场化要求比，看准方法加速提升。近期，该公司在各管理部门中组织开展“照镜子”提升行动，管理部门人员根据部门内部的岗位工作职责查找存在的问题，深入剖析，并逐一跟进改进措施。部门之间根据市场化要求相互提出问题并共同提出解决办法。这就要求员工对自己熟悉的领域和专业要及时总结，善于复盘，对新涉足的领域要加强学习，努力突破，从而全面提升公司的整体竞争力。
三是与同行业相比，看准做法借鉴提升。河北装备公司选择同行业中的先进企业以及集团内部的优秀企业作为标杆，从完善管理架构、理顺管理体系，提升管理能力等方面，有针对性地采取工作措施，为实现企业管理水平和项目管理能力在现有基础上的提升打下坚实的基础。
通过“三比三看三提升”，不仅加强了该公司员工的比较意识，打破了管理部门“低头干活，不抬头看路”的瓶颈，也能使员工清醒的认识到外部的挑战，充分反思判断自己的不足，查漏补缺，立足提升。同时，他们也能够在纵横比较和充分的分析中找准突破的方法，全面提升工作效能，落实企业精益化管理，充分发挥党建对生产经营的引导促进作用。
评论