夯实发展之基 打造本质安全型企业

大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司副总经理 欧世强
 

　　2023年以来，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司通过建立本质安全型企业管理体系，完善和落实安全生产责任制，提升全员、全过程、全方位安全生产管理水平，有效防范和化解安全生产事故，为本质安全型企业铸牢安全基础，形成“人人有责、层层负责、各负其责”安全工作局面。

　　提高政治站位。深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻理解习近平总书记关于安全生产重要论述的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，筑牢“红线意识”，坚守“底线思维”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则要求，牢固树立新安全发展理念，坚决扛起防范化解安全风险责任，把安全生产贯穿生产经营活动全过程。

　　扎实做好防汛各项工作。按照大坝换证注册要求编制大坝注册申请书，收集梳理现场实绩考评所需资料，提前查漏补缺，确保大坝换证注册评为甲级。开展大坝年度详查，编制大坝年报表、大坝年度详查报告，并按要求报送国家能源局及集团公司大坝中心。召开防汛专题会议，成立防汛组织机构，组建陈村和纪村防汛抢险队;修订完善防汛岗位责任制等相关制度。开展汛前、汛中和汛后检查，按期完成检查发现的问题整改。

　　完善双防机制。修订完善《大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司安全风险分级管控和隐患排查治理暂行规定》;制作安装陈纪厂房区域安全风险辨识分布示意图。每月动态更新“高风险作业清单”和“隐患排查问题清单”两个清单。每月辨识现场作业安全风险，制定相应控制措施并公示，督促风险防控措施落实到位，有效管控现场风险。

　　加强发包工程安全监督管理。从发包工程档案资料审查开始，严格把好“六道关口”，强化作业现场安全管控，安排专人在现场进行安全监督管理，建立“发包工程管理群”，每天作业前规范开展“三讲一落实”活动，全程录像并及时上传微信群，进一步规范发包工程现场安全交底,指导承包方作业人员全面辨识当日安全风险，监督落实现场安全管控措施。

　　合理安排内外部检修技改项目，提高分公司设备可靠性。每年根据外部检修项目和内部机组大小修、设备技改计划，统筹安排时间和检修力量，在大力支持外部市场检查需要的同时，保证完成内部机组大小修及技改项目，做到“两不误”。