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　　中国电力网讯(通讯员耿丹) “咬定目标不动摇，项目发展再提速，改革创新增动能，奋勇争先创一流”。陕煤电力石门有限公司对照“三大压力和挑战”，围绕“八个聚焦”安排部署和电力集团“六个紧扣、六个着力”总体要求，全面实施企业“1365”工作思路，研究制定了《贯彻落实集团公司2023年半年工作会议精神专项工作方案》，清单式细化、台账式推进、公司化落地，号召全体干部职工信心不减、干劲不松、目标不变，紧盯“控、保、抢、加”四个方向奋力“上分”，全力以赴打好年度赛“下半场”。

　　“党”字领航，把握“控分”方向

　　坚持和加强党的全面领导。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以上级考核指标为总牵引，把主题教育与贯彻落实集团公司“三个年”各项要求、与企业全年目标任务相结合，切实以主题教育成果推动企业高质量发展、以企业生产经营发展成效检验主题教育成果，真正实现了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。与此同时，聚焦中心深化“揭榜挂帅”活动，以“安全生产”“经营增效”“三期建设”“一体运营”“党建提升”为榜实施五个专项行动，通过214项具体举措对整体目标逐级逐项分解，进一步明确“任务书”，清晰“行动图”，构建权责明确、环环相扣、相互配合、协调统一的目标管理体系，形成了“党委出题、支部领题、党员解题”生动画面，有效发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　坚持发展是第一要务。锚定三期项目年内开工建设目标，进一步健全完善了指挥部机构设置和权责分工，落实人员定岗定薪，层层压实责任，制定党员攻坚项目方案、成立党员突击队、实施挂图作战，让党旗高高飘扬在项目攻坚最前沿。目前，该项目初步设计已取得电力规划设计总院收口审查意见。与此同时，按照集团“四个一批”项目建设要求，积极响应电力集团“一体两翼”发展布局，切实加大项目谋划和储备，加速推进中央储煤基地项目建设和四期煤化电一体项目有关前期论证工作。

　　坚持民生是最大的政治。将企业发展成果惠及职工群众一直都是企业党委努力的方向。聚焦调查研究中广大职工急难愁盼问题，研究制定“十项实事”清单，先后开展了办公环境改造、文体场馆修葺、青年联谊、暑期托管等实事工程，组织了“鏖战秋老虎，清凉送一线”慰问活动，积极参与湖南省总工会组织的第二批“幸福企业”试点申报工作，让以人民为中心的发展思想有效落地。

　　“安”字当头，夯实“保分”基础

　　完善体系提升管控水平。“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的幸福。”结合“安全生产主体责任落实年”活动，全面推进安全生产标准化与NOSA安健环体系融合建设，构建完善了“以安全生产标准化建设为基础，以落实全员安全生产责任制和双重预防机制建设为抓手，以NOSA安健环管理为补充，以强化现场作业管理尤其是高危作业管控为重点”的安全生产管理体系。企业安全生产局面持续稳定，创下了连续5年“零非停、零异停、零泄漏”记录，系湖南省唯一保持该记录的火电企业。

　　以查促改提高设备可靠性。扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动，根据重大事故隐患判定标准，全面梳理出与企业相关的判定标准10个，适用判定标准230条，全面组织开展培训学习，实地排查，提升全员重大事故隐患判断能力;对照判定标准，组织对液氨罐区、燃油罐区、制氢站、特种设备、消防、220kV升压站、贮灰场大坝等重点区域连续开展多次重大事故隐患排查。截至8月底，共排查发现一般隐患117处、完成整改109项，重大事故隐患9项、完成整改4项，到期完成率100%。

　　“工欲善其事，必先利其器。”8月底，利用电负荷低谷期，以问题隐患为榜，借助“区岗队日”等有效载体，引领广大党员聚焦检修重点、难点、关键点“亮剑”，全面开展4台机组设备停备治理，确保设备以更加稳健的姿态迎战“秋老虎”。目前，4台机组均已在网运行。

　　“效”字争先，抓住“抢分”关键

　　坚持电量为王，乘“峰”而上增发效益电。始终紧紧抓住“电量增效”经营主线，以“一年如一日”的韧劲抢发电量。对内从组织领导、安全管控、运行管理、设备维护、燃料供应、应急管理、宣传引导等方面全方位落实保供管控措施;对外持续细化“日调度、周协调、月分析”管理工作机制，进一步加强大数据分析，做好电量预测，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划，进一步巩固了发电竞争优势。截至8月底，累计完成发电21.69亿千瓦时，利用小时3615小时，实现盈利1.64亿元。其中，8月份，在受天气影响全省负荷大幅下降的情况下，当月仍然完成发电量3.26亿千瓦时，继续保持利用小时、负荷率区域排名第一。

　　抓住成本关键，向“效”而动提升经营成效。坚持将“过好‘紧日子’，才能过上‘好日子’”的思想传递到每一位职工，研究制定了下半年降本增效举措，号召全体职工厉行勤俭节约，严格控制一般性支出，切实把每一笔钱都用在刀刃上。一方面继续依托集团长协煤全覆盖战略优势，统筹煤炭市场走势与电量计划，进一步细化“一矿一策”采购策略，跟踪抓好燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理，完成供电煤耗322.89克/千瓦时，同比降低2.15克/千瓦时。另一方面对内挖潜，扎实推进节能降耗工作，通过落实“宣、践、查、赛”四项机制，引导广大职工立足岗位节能降耗、挖潜增效，综合厂用电同比降低0.32个百分点。

　　丰富创收渠道，向“新”而谋强健辅助收益。与葛洲坝集团石门特种水泥公司建立粉煤灰定向销售合作，进一步优化了发电副产品销售模式和价格调整机制，稳定现有市场，开拓新市场;积极跟踪梳理国家及地方政府出台的惠企政策，争取各项政策奖补，降低企业税负，努力实现创效最大化。

　　“改”字汇能，拓展“加分”单元

　　“要让职工群众看到我们班子作风有变、工作面貌有变、工作成效有变，以主题教育的实际成效凝聚起企业发展的强大动力，为推动公司高质量发展作出新的更大的贡献。”企业党委书记杨万格在专题民主生活会上强调，要用实实在在的“改变”为企业发展赋能。

　　以调查研究把准脉搏，指导实践。持续加强调研报告的完善和运用，将调查研究和问题整改、推动发展统一起来，形成由高质量发展为重点组成的“1+N”调研成果集，布局下半年乃至更长时期工作的重要决策支撑。

　　以问题整改巩固基本，提升效能建立主题教育问题检视整改工作台账和民主生活会问题整改台账，坚持在“真发现问题”和“发现真问题”上持续发力，在“真改问题”和“真出实效”上下功夫，对发现的问题由表及里，由此及彼查差距、找不足，通过领导班子成员认领问题，牵头研究制定落实清单，明确时间节点和整改标准，有效杜绝了查而不改、改而无效，切实将问题清单转换为服务清单，转化为攻坚克难、提升效能事项。

　　以作风转变凝聚力量，将作风建设提升年与“奋进者”文化大学习大对照大实践活动相结合，自上而下对标找差、主动提升，用看得见的作风转变促进全员能力提升，使得“争做新时代新任务新目标奋进者”成为职工思想主流，为推动企业高质量发展汇聚了强大动能。

　　下阶段，陕煤石电将继续深化“三自”理念，在“稳增长、经营提效成本管理、深化改革、风险管控、干部管理、党建铸魂”等七个方面下功夫、做文章，以人人肩上有责任、人人手上有举措的生动画面，努力“控分、保分、抢分、加分”，切实拼出企业高质量发展的加速度，用“年度赛”的优异成绩助力陕煤集团高质量发展。