2020年12月24日，南网科研院举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着南网科研院在健全市场化经营机制迈出关键步伐。
实施经理层成员任期制和契约化管理是“双百企业”改革的必选动作，是南网科研院进一步健全企业法人治理结构，激发经理层干事创业活力，推动企业持续高质量发展的重要举措，将为南方电网公司在分子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理提供有价值的实践经验。
据了解，南网科研院于去年5月率先建立起完整的企业现代化治理结构，规则清晰、权责对等、相互制衡的“四会一层”规范运转，为本次实施经理层改革提供了前提条件。通过董事会与经理层成员签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩责任书等契约化方式，南网科研院明确了董事会与经理层的权责界面，并对经理层成员任期期限、职责分工、任期及年度经营业务考核指标、考核实施、薪酬管理、退出机制等进行了全面约定，实现了经理层成员任期、薪酬与经营业绩考核密切挂钩，率先在经理层成员落实了管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制，改革取得了突破性进展。
为推进经理层成员任期制和契约化管理，南网科研院制定了专项实施方案，按照“一人一岗”规范经理层成员岗位，按照“一岗一职责”制定岗位说明书，按照“一岗一考核”“一岗一表”设计经理层成员经营业绩考核办法和具体指标，按照“一岗一薪酬”约定薪酬兑现机制。
南网科研院明确了董事会向经理层授权清单，相关权责在院长和其他经理层成员之间根据实际进行合理分工，并按照各自分管业务特点和要求，分别制订岗位说明书，对岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容进行清晰界定。
考核内容及指标充分承接南方电网公司绩效考核要求，结合南网科研院发展战略规划和企业特点，突出科技创新、技术支撑成果成效。同时，根据每位经理层成员的岗位职责和工作分工设计差异化指标，按照定量与定性相结合、以定量为主原则，任期和年度经营业绩考核内容及指标适当区分、有效衔接，任期考核目标符合南网科研院中长期发展需求，各年度阶段性考核目标服务任期总目标。
南网科研院建立了以岗位职责为基础、与经营业绩紧密挂钩的薪酬激励机制，实现薪酬与业绩“双对标”，合理拉开差距。经理层成员薪酬结构由基薪、绩效薪金、任期激励收入和中长期激励构成，绩效薪金占比超过60%，任期激励收入与经理层成员任期考核指标的完成情况挂钩。
下一步，南网科研院将结合国企改革三年行动计划部署安排及“双百企业”深化改革要求，聚焦治理机制、用人机制、激励机制、创新机制和党的建设，以做实企业治理现代化为抓手，以完善市场化用工机制提供人才保障，以增强激励、优化创新激发人才干事创业活力动力，进一步加大力度推进落实各项改革举措，力争打造南方电网公司改革先行示范的典型。(陈富汉 杨瑞龙)
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